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在项目集成管理中，属于自变量的是：（）A、项目工期B、项目成本C、项目范围D、项目质量

题目

在项目集成管理中，属于自变量的是：（）

  • A、项目工期
  • B、项目成本
  • C、项目范围
  • D、项目质量
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

()是一个项目的最终决策者,他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。

A.项目业主

B.实施组织

C.项目经理

D.项目用户


参考答案：A

第2题：

项目管理中的项目三角形是指()

A 时间/范围和费用

B 工期质量和资金

C 时间质量和成本

D 质量范围和工期


参考答案A

第3题：

在项目管理知识体系中,为确保项目产出物的品质和项目工作的质量而开展的项目管理工作是()

A项目范围管理

B项目时间管理

C项目成本管理

D项目质量管理


正确答案D

第4题：

下列选项中，属于PMBOK九大知识领域的有()。

A.项目质量管理
B.项目范围管理
C.项目运营管理
D.项目集成管理
E.项目人力资源管理

答案：A,B,D,E
解析：
2020版教材P169-171
本题考查的是2020版教材PMBOK总体框架。2020版教材PMBOK的九大知识领域包括：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

第5题：

PMBOK的九大知识领域包括()。

A:项目质量管理
B:项目范围管理
C:项目运营管理
D:项目集成管理
E:项目人力资源管理

答案：A,B,D,E
解析：
本题考查的是PMBOK总体框架。PMBOK的九大知识领域包括：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

第6题：

影响项目成本的因素的有()

A项目工期

B项目质量

C 项目范围

D 耗用资源的数量与单价


参考答案ACD

第7题：

项目一般具有范围、质量、时间、资源等多重约束,在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有 （ ）

A.项目范围扩大通常会导致项目工期延长
B.项目范围缩小通常会导致项目成本增加
C.项目质量提高通常会导致项目成本增加
D.项目质量提高通常会导致项目工期缩短
E.项目工期缩短通常会导致项目成本增加

答案：A,C,E
解析：
根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范 围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这些约束之间经常是相互矛盾的：要收紧资源的投入就势必给时间进度和目标范围或质量造成额外的压力和困难，同样，要想扩大目标范围或提高质量标准就一定需要更长的时间并投入更多的资源，而收紧时间又会对资源投入与质量控制产生影响，这种项目中存在的相互影 响被称之为“三重约束”（范围与质量、时间、资源）或“四重约束”（范围、质量、时间、资源）。

第8题：

在项目管理知识体系中,在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作是()

A项目范围管理

B项目时间管理

C项目成本管理

D项目质量管理


正确答案B

第9题：

在项目管理过程中，编制资源计划属于.( )的子过程。

A.项目集成管理
B.项目范围管理
C.项目时间管理
D.项目费用管理

答案：D
解析：

第10题：

以下①~⑥中属于项目管理知识领域的是（ ）。①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目风险管理⑥项目采购管理

A.①②③
B.①②③④
C.①②③④⑤
D.①②③④⑤⑥

答案：D
解析：
PMBOK9个知识领域?项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。?项目时间管理：要保证项目按时完成。?项目成本管理：要保证项目在批准的预算内完成。?项目质量管理：要保证项目的完成能够使需求得到满足。?项目人力资源管理：尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源。?项目沟通管理：保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。?项目风险管理：对项目的风险进行识别、分析和响应的系统化方法，包括使有利的事件机会和结果最大化和使不利的事件的可能和结果最小化。?项目采购管理：为到达项目范围的要求，从外部企业获得货物和服务的过程。?项目综合管理：保证项目中不同的因素能适当协调。

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