项目式组织额缺点有（）。A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权利D、项目成员要担心项目结束后的生计

题目

项目式组织额缺点有（）。

A、每个项目组成员有两个领导
B、资源配置重复，管理成本高
C、需要平衡权利
D、项目成员要担心项目结束后的生计

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第1题：

矩阵式组织的优点有()

A、每个项目组成员有两个领导

B、利于横向、纵向沟通

C、项目经理有相当大的独立性和权限

D、项目经理责任制，项目目标非常明确

标准答案：BD

第2题：

项目式组织结构的缺点主要包括（）。

A．项目管理权力平衡困难

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．容易出现资源重复配置的问题

D．项目管理没有正式的权威性

E．项目成员处于多头领导状态

正确答案：BC

第3题：

项目组织的缺点有()

A、每个项目组成员有两个领导

B、资源配置重复，管理成本高

C、需要平衡权力

D、项目的成员要担心项目结束后的生计

参考答案：BD

第4题：

项目型组织的缺点有（）

A、每个项目组成员有两个领导
B、资源配置重复，管理成本高
C、需要平衡权力
D、每个项目成员要担心项目结束后的生计

正确答案:B,D

第5题：

项目式组织结构的缺点不包括（）。

A.信息回路比较复杂
B.项目管理层次较为复杂
C.项目成本进度不易控制
D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

答案：A,B,C

解析：

本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；
（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

第6题：

项目型组织的缺点有()。

A、每个项目组成员有两个领导

B、资源重复

C、需要平衡权力

D、项目成员要担心项目结束后的生计

标准答案：BD

第7题：

项目式组织结构的缺点主要有()

A:信息回路比较复杂
B:项目管理层次较为复杂
C:项目成本进度不易控制
D:同时有多个项目时容易出现资源浪费
E:项目结束时团队成员可能为去向担忧

答案：D,E

解析：

项目式组织结构的缺点主要有：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

第8题：

项目式组织结构的缺点主要包括（）。

A．项目管理权力平衡困难建设工程教育网整理

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．容易出现资源重复配置的问题

D．项目管理没有正式的权威性

E．项目成员处于多头领导状态

正确答案：BC

第9题：

下列属于项目式组织结构缺点的有（　）。

A.项目经理不是真正意义上的项目负责人
B.团队工作目标比较单一
C.项目管理层次相对简单
D.容易出现配置重复
E.项目团队成员在项目后期没有归属感

答案：D,E

解析：

本题考查的是项目式组织结构。选项A错误，项目式组织结构项目经理是真正意义上的项目负责人；选项BC，属于项目式组织结构的优点。

第10题：

项目式组织结构的缺点主要包括（）。

A、项目管理权力平衡困难
B、项目团队成员在项目后期没有归属感
C、容易出现资源重复配置的问题
D、项目管理没有正式的权威性
E、项目成员处于多头领导状态

正确答案:B,C

项目式组织额缺点有（）。A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权利D、项目成员要担心项目结束后的生计

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