在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）
第1题：
在识别相关方之后，项目经理得知客户尝试变更项目范围，这使得难以制定最终的项目范围，首席执行官希望解决这种情况，避免项目延期。项目经理应该做什么？（）
第2题：
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
第3题：
A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程
第4题：
在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）
第5题：
项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？（）
第6题：
在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
第7题：
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）
第8题：
在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）
第9题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
第10题：
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）