在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

题目

在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？（）

A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的

B．得到完成项目所需资源的成本的近似值

C．将总的成本估计分配到每个工作项

D．确立一个成本基准

正确答案：A

第2题：

你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题,或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队,你应强调与成本控制相关的是()

A.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的

B.得到完成项目所需资源的成本的近似值

C.将总的成本估计分配到每个工作项

D.确立一个成本基准

参考答案：C

1：事先必须进行预算
2：要公布开支标准
3：严格控制未经授权的开支
4：要定时公布项目经费开支情况
5：让公司的其他部门理解项目的成本控制规程。

第3题：

在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()

A、估计完成项目活动所需的资源成本

B、确定完成项目活动所需的资源

C、确定可用的资源

D、为估计项目的成本提供基础

参考答案：ABD

第4题：

承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（）。

A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本

答案：C

解析：

2019版教材P352
　　本题考查的是施工成本管理。项目经理部可控责任成本考核指标有：1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率；2）施工责任目标成本实际降低额和降低率；3）施工计划成本实际降低额和降低率。

第5题：

、关于成本估算的描述，不正确的是：（）。

A.成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本
B.在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低
C.项目团队成员学习过程所引起的成本应被计入项目成本中
D.储备和管理储备应被计入项目成本中

答案：B

解析：

本题考查的是成本估算。
在整个项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高，所以B选项不正确。

第6题：

你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们——（）

A．随项目不同而处理的基础也不同

B．仅仅代表直接劳工成本

C．公公代表项目所需的设备和材料

D．通常在项目经理的控制之外

正确答案：D

第7题：

为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对()的影响程度。

A、进度

B、成本

C、质量

D、以上皆不是

标准答案：ABC

第8题：

为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对什么的影响()

A、进度

B、成本

C、质量

D、以上皆不是

参考答案：ABC

第9题：

建设项目施工成本考核的主要指标包括（）。

A.责任成本降低额和责任成本降低率
B.预算成本降低额和预算成本降低率
C.项目成本降低额和项目成本降低率
D.施工成本动态变化额和施工成本动态变化率

答案：C

解析：

2020版教材P127页
以项目成本降低额和项目成本降低率是成本考核的主要指标。

第10题：

在施工项目成本的构成中，材料设备成本点项目成本的比例最大，一般情况下达到70％~80％，因此材料设备采购适合度和消耗管理是项目成本管理的重点。

答案：错

解析：

在施工项目成本的构成中，材料设备成本占项目成本的比例最大，一般情况下达到60%~70%左右，因此，材料设备采购适合度和消耗管理是项目成本管理的重点。

在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容