作为一个管理者,应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。

题目

作为一个管理者,应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

“成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:正确

第2题:

对()问题的回答无益于构筑绩效金字塔。

A.要什么业绩来产生组织绩效
B.什么是整个组织的宗旨或功能组织要创建什么样的业绩
C.团队要做出什么样的业绩才能有助于组织达成其目标
D.在这些业绩中的哪几项是团队负责创建的

答案:C
解析:

第3题:

根据网络理论,管理者的行为模式可分为如下两种:( )

A.“关心利益”和“关心员工”

B.“关心管理”和“关心利益”

C.“关心员工”和“关心业绩”

D.“关心行为”和“关心心理”


正确答案:C

第4题:

团队的构成要素:()计划和人员

  • A、 目标
  • B、 权限
  • C、 业绩
  • D、 定位

正确答案:A,B,D

第5题:

“成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。


正确答案:正确

第6题:

根据管理方格理论,小市民式领导者的工作风格是( )。

A.只关心业绩指标,很少关心到员工,在他看来,员工只是完成业绩的工具
B.既不偏重业绩指标也不偏重员工关系,有一定的团队士气和业绩量,但都不卓越
C.对业绩指标的关心少,对员工关系的关心多,营造一种轻松、充满友谊的工作环境
D.对业绩指标和员工关系都很关心,将两者紧密结合起来

答案:A
解析:
管理方格理论认为管理工作应归结为对生产的关心和对人的关心两大方面,结合管理方格图,小市民式领导者属于典型的9.1任务型,领导者只注重任务,对职工缺乏关心,是一种以任务为中心的领导方式,故A选项正确;既不偏重业绩指标也不偏重员工关系,有一定的团队士气和业绩量,但都不卓越属于5.5中间型,故B选项错误;对业绩指标的关心少,对员工关系的关心多,营造一种轻松、充满友谊的工作环境属于1.9乡村俱乐部型,故C选项错误;对业绩指标和员工关系都很关心,将两者紧密结合起来属于9.9团队型,故D选项错误。所以答案选A。

第7题:

关于货物投标申请人资格、业绩、经验的要求,下列叙述错误的是()。

A、一般业绩经验要求是投标申请人应满足的行业业绩标准
B、控股公司不能将其子公司的业绩作为自己的业绩
C、申请人的类似项目业绩是申请人自己的业绩
D、申请人不能将与其有组织关系的公司的业绩作为自己的业绩

答案:A
解析:
A项,一般业绩经验要求是投标人应满足的最低类似业绩标准,是指投标人或联.合体牵头人具有成功组织供应规模和复杂程度与招标项目类似货物的业绩,并根据招标采购货物的规模设定投标人近年应具有的类似项目业绩营业额。

第8题:

团队的工作业绩是团队成员业绩的简单叠加。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第9题:

以下哪一种说法是错误的?()

  • A、习惯的养成是一个由被动到主动再到自动的过程
  • B、管理者的价值不在于个人拥有什么能力,而在于团队创造了什么业绩
  • C、管理者是服务提供者,应服务于客户、服务于公司、服务于团队
  • D、管理者其实就是监工

正确答案:D

第10题:

企业是关注业绩还是关注政治,以下描述正确的是()

  • A、关注业绩的团队是企业的发动机
  • B、如果企业出现搞政治的风气,责任在CEO
  • C、企业应该培养关注业绩的文化

正确答案:A,B,C

更多相关问题