定置管理的重要任务是保持A状态,改善B状态,清除C状态,其中C状态就是()
第1题:
在作业现场“6S”管理中,()就是对生产场所的物品按需要和不需要要区分开,并清除不需要的物品。
A.清扫
B.整理
C.整顿
D.素养
第2题:
A.打扫干净
B.关门
C.关电
D.清除物品
第3题:
某企业的车间和厂区环境杂乱无章,极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题,实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。
A.以工厂区域定置和生产现场设备定置为主,分析现状,查找问题,制订改善方案
B.按以下工作步骤实施定置管理:第一,对生产现场进行调查,详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二,分析记录事实,寻找存在的问题。运用IE方法进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。第三,拟定改进方案
C.进行定置管理设计,就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排
D.从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手,力求追根寻源
第4题:
库存指处于储存状态的物品,广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品
第5题:
第6题:
处置现场的协调控制现状不需要协调控制的状态是基本失控状态。
第7题:
第8题:
此题为判断题(对,错)。
第9题:
储存管理重视物品的数量、位置变化,利用储位使物品处于(),能够明确显示所储存的位置。
A“被保管状态”
B“被记录状态”
C“被监管状态”
D“被保存状态”
第10题:
定置管理的目的是通过对生产现场的整理整顿,把生产中不需要的物品清除掉,而需要的物品则根据定置管理的要求,放在随手可得的位置;以便消除人的无效劳动,防止和避免生产过程中的不安全因素,从而达到高效生产和安全生产的目的。