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试述政府服务企业关系模式体系与边界应如何界定？

题目

试述政府服务企业关系模式体系与边界应如何界定？

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相似问题和答案

第1题：

企业如何维护与政府的良好关系?


参考答案：(1)经常沟通信息。政府作为行政管理机构，对企业一般不实行直接管理，但也需要掌握各企业的动态，以便归纳出带有普遍倾向性问题，为宏观调控打下基础。因而，企业在举行庆典、产品投产、联谊活动、周年庆祝等活动时，应邀请政府有关方面官员参加，加强企业与政府公众在感情上的沟通，并经常上门汇报企业动态。(2)争取良好的经济效益。企业是以营利为目的的经济组织，它是国家、企业、个人三者利益的交织点，企业只有取得良好的经济效益，国家才能以利税形式取得管理国民经济所需的经费，企业职工的生活水平提高有了保障，企业本身也能得到更大的发展。因而，经济效益好的企业往往能倍受政府公众的重视。(3)良好的社会表现。企业热心公益事业，积极参与社区事务，以企业利益服从国家利益等，均有助于政府对其产生良好的印象。(4)遵纪守法。政府通过各种法律、法令、条例、政策等来管理社会生活，规范个人和企业的各种行为，企业必须严格遵守这些规定。作为立法和执法的各级政府，当然信任、赞赏遵纪守法的企业，任何偷税漏税、违章作业、假冒伪劣、行贿受贿的企业，理所当然地不受政府欢迎

第2题：

规范中央政府与地方政府关系的核心和基础是（）。

  • A、正确合理界定利益
  • B、正确合理界定权限
  • C、正确合理界定财政关系
  • D、正确合理界定人事关系

正确答案:B

第3题：

规范中央政府与地方政府关系的核心和基础是（）。

A.正确合理界定利益

B.正确合理界定权限

C.正确合理界定财政关系

D.正确合理界定人事关系


参考答案：B

第4题：

早设计商业模式的过程中，新企业如何处理战略资源与核心战略的关系？如何做到注重顾客利益？如何解决企业边界问题？


正确答案: 在短期内，正是核心能力使得企业能够将自己差异化，并创造独特的价值；在长期，核心能力获得成长以及在互补性市场上建立优势地位也很重要；一时企业的核心战略要充分显示为顾客服务的意图；其次是在构建顾客服务于支持系统以及进行产品定价的时候，也一定要考察这些是否与企业的核心站酷儿相一致。
企业只有围绕其核心能力与关键资源开展业务才可能建立起竞争优势。

第5题：

试述当代各国中央银行与政府关系的主要模式？


正确答案: （1）独立性较大的模式。中央银行直接对国会负责，可以独立制定货币政策及采取相应的措施，政府不得直接对它发布命令、指示，不得干涉货币政策。如果中央银行与政府发生矛盾，通过协商解决。美国和德国都属于这一模式。
（2）独立性稍次的模式。指中央银行名义上隶属于政府，而实际上保持着较大的独立性。有些国家法律规定财政部直辖中央银行，可以发布指令，事实上并不使用这种权力。中央银行可以独立地制定、执行货币政策。英格兰银行、日本银行属于这一模式。
（3）独立性较小的模式。中央银行接受政府的指令，货币政策的制定及采取的措施要经政府批准，政府有权停止、推迟中央银行决议的执行。这样模式的典型国家是意大利。

第6题：

()是指政府与企业、商务机构间的,以政府输出服务为核心内容的电子政务应用模式。

A.政府对公务员的服务模式

B.政府对企业的服务模式

C.政府对社会公众的服务模式

D.政府对政府的服务模式


参考答案：B

第7题：

日本模式下的政府与企业的关系中，政府如何引导和影响企业的活动？


正确答案:在日本，经济的腾飞是一种典型的政府干预下的赶超型经济发展战略的结果。企业在主要是按照市场机制运作的过程中，要受到政府相对严格的控制和引导，以至于日本被称为强大的政府，弱小的企业。具体为： （1）政府宏观经济发展导向意图较强
（2）政府利用产业政策，对企业进行引导式的管理
（3）政府积极引导和扶植中小企业的发展
（4）政府运用行政指导这种独特的方法来管理企业
（5）政府分类管理国家公有企业

第8题：

在政府与全民所有制企业的关系中,错误的说法是()。

A、政府应为企业提供社会服务，包括发展与完善与企业有关的公共设施和公益事业

B、政府应完善劳动就业服务体系

C、政府拥有企业投资决策的最终决定权

D、政府协调企业与其他单位的关系，保障企业的正常经营秩序


参考答案：C

第9题：

试述项目能给企业带来哪些价值？企业应如何处理项目与日常工作间的关系？


正确答案: 项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
1、项目的独特性，是指任何一个项目都具有与其他任何项目不相同的特点。这就要求企业有一套规范的项目管理流程、制度和方法。
2、项目的临时性对于增强企业组织的敏捷性具有重要作用，但同时对项目管理也提出了许多挑战。
3、项目的整体性是指项目是为实现目标而开展的任务的集合，而不是一项孤立的活动，它是一系列活动的有机组合，从而形成一个特定的、完整的过程。这就需要企业整合各部门间的协作，从全局出发，做全局性的战略目标。
4、项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这就给企业带来了挑战，要求项目计划应该是实时更新的，要加强项目风险管理与变更控制。
项目和日常运作都是由人来实施、靠人来完成的，且都受制于一定的资源。从过程来讲，一般也都需要计划、实施和控制等。但两者具有很大的不同，日常运作是连续不断、周而复始的活动，一般由部门经理来负责全部日常事务，实施的目的不是非常明确的；而项目是临时性、一次性的活动，且需要专门的项目经理来负责，并以项目目标完成与否来考核。

第10题：

以德国为代表的政府与企业的关系模式称之为（）

  • A、政府规制企业模式
  • B、政府引导企业模式
  • C、政府主导企业模式
  • D、政府调控企业模式

正确答案:B

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