工业革命带来了标准化、批量化和机械化的()方式,这种生产方式与传统的手工作坊生产方式有明显的区别。

题目

工业革命带来了标准化、批量化和机械化的()方式,这种生产方式与传统的手工作坊生产方式有明显的区别。

参考答案和解析
正确答案:大生产
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第1题:

在现代生产运作方式中,看板管理是()的典型方式之一。

A.清洁生产方式
B.准时生产方式
C.自动化生产方式
D.标准化生产方式

答案:B
解析:
看板管理是JIT(准时生产方式)最显著的特点。

第2题:

亚细亚生产方式代表是()

  • A、农业生产方式
  • B、游牧生产方式
  • C、丝路经商方式
  • D、小农手工业方式

正确答案:A

第3题:

劳动关系发展的历史可以追溯到()

A、产业革命

B、手工业革命

C、科技革命

D、生产方式革命


参考答案:A

第4题:

工业革命后18世纪生产方式是()

  • A、机器的大工业
  • B、工厂的手工业
  • C、大作坊生产
  • D、工场生产

正确答案:A

第5题:

与传统生产方式相比,准时化生产有哪些优点?


正确答案:与传统生产方式相比,准时化生产具有以下优点:库存量低、准备时间短、生产提前期短、零件搬运量小、批量小、废品量低、机器故障率低。

第6题:

传统机械化的生产方式被自动化的生产方式所取代,体现了信息化带来的()的转型。

A:商品交易方式
B:文化交流方式
C:社会生产方式
D:社会管理方式

答案:C
解析:
本题考查社会信息化的特征。传统机械化的生产方式被自动化的生产方式所取代,体现了信息化带来的社会生产方式的转型。

第7题:

精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现是什么?


正确答案: 1、改变了品质控制手段
2、消灭(减少)了各种缓冲区
3、增加了职工的参与感和责任感
4、培训职工并与职工交流
5、仅在需要的地方采用自动化
6、精益组织结构

第8题:

在现代生产运作方式中,看板管理是( )的典型方式之一。

A、清洁生产方式
B、准时生产方式
C、自动化生产方式
D、标准化生产方式

答案:B
解析:
看板管理是JIT(准时生产方式)最显著的特点。

第9题:

国外园艺设施农业明显特征是();(),生产操作机械化,生产方式集约化。


正确答案:结构多样化,生产管理自动化

第10题:

简述企业传统的生产方式将面临困境及新生产方式。


正确答案: 经济价值增量是公司税后利润扣除一定时期所有资本的机会成本之后的余额,用于衡量企业财富的增加。它的基本思路是,公司的投资者可以自由地将投资于公司的资本变现,并将其投资于其他资产。因此,股东们从公司至少应获得其投资的机会成本,从经营利润中扣除按收益的经济价值计算的资本机会成本后才是股东从经营活动中得到的增值收益。
EVA是20世纪90年代发展起来的一种新的管理绩效评定方法,正越来越受到企业界的关注和青睐。世界上一些著名的大公司,像 Alcan,Briggs & Stratton,Coca-Cola,Domtar和 Herman Miller等都是 EVA方法的忠实用户。《Fortune》上发表的一篇题目为《创造财富的真钥匙》一文认为,使用EVA方法“能够带来显著的竞争优势”,它具有以下优点:
(1)从股东的角度定义了企业利润。如果股东期望他的投资回报率是10%,企业只有税后利润超过权益成本的10%,才能真正盈利(向股东提供除成本补偿之外的超额利润),股东财富才得以增加。
(2)经济价值增量概念简单,是经营者能够理解的财务指标。
(3)经济价值增量能够避免多种目标的混乱状况,它将所有决策联系起来,公司只需一个目标:提高价值增量。
企业传统的生产方式将面临困境及新生产方式。 企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的目标,不再只注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程,而是重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。知识和信息在生产中的应用产生了许多诸如计算机辅助设计、计算机辅助制造系统等一系列新的生产方式,
例如:
(1)“柔性制造”模式。 柔性自动化制造技术简称柔性制造技术,自1967年英国莫林斯公司提出以来,至今已发展了30多年。由于柔性制造技术是管理技术和制造技术的有机集合,换句话说它是以数控技术为核心,以计算机技术、信息技术、检测技术、质量控制技术与生产管理技术相结合的先进制造技术,因而被世界各国所重视,并在发达国家的制造业中得到了广泛的应用,成为20世纪90年代以来现代制造业的主流生产模式,其特点是更加重视计算机及其网络在制造业中的应用;装配工作无人化、自动化;新型自动化加工车间不仅能加工零件和制造初样,而且可供应装配好的产品。
(2)计算机集成制造系统 计算机集成制造系统是当今世界制造业关注的焦点,并将成为21世纪最主要的生产模式,旨在集自动化技术之大成,创造一种整体优化的生产模式,主要由工程设计、产品加工和生产管理等组成,各自动化子系统集成工作的支持系统,由数据库和计算机网络实行大系统的信息集成和功能集成。
(3)即时生产 即时生产就是接到用户订单后,根据用户不同的需求,及时进行装配生产。这种模式显示了生产的很大的灵活性。即时生产的精髓是把必要的零部件,在必需的时刻准确地送到必需的地方,这种方式以小批量生产代替大批量流水线生产,使企业根据市场的需求进行快速的调整。从管理角度讲,即时生产使人从“活的工具”、“机械的附庸”转变为机器的主人和灵魂,使得面向知识经济的管理得以在企业范围内展开。
(4)虚拟制造 在Lawrence Associates 的Virtual Manufacturing User Workshop 报告中,虑拟制造被定义为:它是一个集成的、综合的可运行的制造环境,用来提高各个层次的决策和控制。

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