松下公司的用人之道是一般只选用具有70%能力的人才，而很少用100%能力的人才，原因是有70%能力的人才有更好的可塑性，有更端正的态度，这说明员工（）的品质，已经成为现代大企业选人用人的重要标准
第1题：
第2题：
1929—1933年经济危机，日本许多公司大批裁员，而松下幸之助创办的公司在此期间未裁一人。
第3题：
A、外包
B、招聘临时员工
C、远程办公
D、人才租赁
第4题：
二极管只具有反向阻断能力，而晶闸管则具有正反向阻断能力。
第5题：
创新能力是（）
第6题：
作为21世纪知识经济下的专业技术人才，不仅要具有高尚的情操、卓识的远见、合理的知识结构，还应具有良好的创新、创造的能力与意识。因为，（）是高素质人才的本质特征，是新时代人才的价值所在。
第7题：
名为“川北电器所”的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于：（）。
第8题：
A、具有独立从事科学研究的人才
B、能够在领域内作出创造性成果的人才
C、具有护理管理、护理教育和科研基本能力的人才
D、具有实际工作能力的人才
第9题：
松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。 一、是寻求70分人才 松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：“在这种烂公司工作，真倒霉。”如果换成一个普通人，他却会很感激地说：“这个公司蛮不错的”，从而尽心尽力地为公司工作，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。 二、是人才不是“捡”来的，必须着意去培养 优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。所以，只有在心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。 三、是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针” 四、是训练人才重在启发独立 五、是不景气之时正是育人的大好时机 六、是不可雇佣朋友 七、是不挖墙脚 从上述的七招可以看出，其中有四个是有关人才培养和培训的，而且松下极力主张不要挖人墙角，因此松下理所当然的担负起了培训员工的重任。 松下公司在人员招聘工作结束以后，对新员工最重要的行动应该是（）。
第10题：
日本导入CIS是从（）开始的。