违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

施工项目成本控制需要采取具体措施，但不包括（）。

题目

施工项目成本控制需要采取具体措施，但不包括（）。

  • A、组织措施
  • B、技术措施
  • C、行政措施
  • D、经济措施
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

风险控制的具体措施包括（ ）。

A．将风险向外分散出去

B．在项目内部采取工程措施

C．在合同中增加保证条款

D．在项目内部采取技术措施

E．在项目内部采取管理措施


正确答案：ABDE

第2题：

在进度计划编制方面，施工方应视()的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划。

A.施工的特点和施工进度控制
B.项目的特点和施工成本控制
C.项目的特点和施工进度控制
D.施工的特点和施工成本控制

答案：C
解析：
2020新版教材P131页
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和血接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。@##

第3题：

施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（ ）。

A．目标成本最终实现在控制范围内

B．将目标成本分解到月

C．将目标成本分解到进度节点

D．将目标成本分解到工序


正确答案：A

第4题：

施工项目成本管理内容有（）。

  • A、施工项目成本预测和决策
  • B、施工项目成本计划
  • C、施工项目成本控制
  • D、施工项目成本核算
  • E、施工项目成本分解

正确答案:A,B,C,D

第5题：

施工方项目管理的任务包括（ ）。

A.施工安全管理
B.设计成本控制
C.项目进度控制
D.施工合同管理
E.项目质量控制

答案：A,D
解析：
施工方项目管理的任务：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。

第6题：

施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。

A、 施工目标成本
B、 工程合同价
C、 工程投标价
D、 支付的工程款

答案：A
解析：
在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。可见，正确选项是A。

第7题：

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

答案：D
解析：
2018新教材P117
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。

第8题：

在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。

A、施工管理目标

B、施工成本控制目标

C、项目管理目标

D、项目成本控制计划


答案B

第9题：

关于施工成本目标控制的目标说法不正确的是（ ）。

A、项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一
B、施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息
C、项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制
D、项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理

答案：D
解析：
2020教材P304 / 2019教材P305
施工成本控制目的：
（1）施工成本控制是企业经营管理的永恒主题，项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。
（2）施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程，其目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息。
（3）项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制，及时纠偏，总结经验，保证企业下达的施工成本目标实现。

第10题：

背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?


正确答案: (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

更多相关问题
相关内容