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招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。

题目

招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。

  • A、直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现
  • B、便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系
  • C、反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
  • D、利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理
  • E、直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
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第1题：

招标采购合同管理的阶段主要包括()。

A、合同规划
B、合同审批
C、招标采购
D、合同签订
E、合同履行

答案：A,C,D,E
解析：
招标采购合同管理的生命期和整个项目建设期有关，主要包括合同规划、招标采购、合同签订和合同履行等阶段，这几个阶段既相对独立存在，具有各自不同的内容和特点，同时各个阶段之间又密切联系，不可分割，共同构成一个完整的管理过程。B项，不属于招标采购合同管理的阶段。

第2题：

下列关于树状结构分解和责任分配矩阵的说法中正确的有()。

A、树状结构分解能直观地将工程建设项目或政府采购活动清晰呈现
B、树状结构分解不利于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系
C、树状结构分解无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
D、责任分配矩阵能明确合同管理的主体
E、责任分配矩阵能够直观地体现各个合同之间的逻辑体系

答案：A,C,D
解析：
建构招标采购合同体系的方法包括：①树状结构分解。优点主要在于能直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰呈现，便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系，但树状图无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体，不利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理。②责任分配矩阵。优点在于能明确合同管理的主体，便于实现合同绩效管理目标，避免出现合同管理主体的混乱，但责任分配矩阵无法直观地体现各个合同之间的逻辑体系，对于招标采购合同的整体管理而言有一定弊端。

第3题：

招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（ ）。


A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动

C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系

答案：B
解析：
招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。一般是通过将所分解的招标采购过程分解为阶段，在此基础上再分解为若干个相互联系的工作，然后逐级分解为子工作，直至分解为具体的活动为止。

第4题：

招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。

  • A、项目经理及团队成员的工作职责
  • B、招标采购过程的所有工作及活动
  • C、招标采购各项工作之问的逻辑关系
  • D、招标采购项目的合同包及合同关系

正确答案:B

第5题：

关于树状图和责任分配矩阵的优缺点，下列表述正确的是()。

A、树状图便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系
B、责任分配矩阵有助于体现工程建设项目或政府采购活动所涉及合同的相互逻辑关系
C、责任分配矩阵无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体，不利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理
D、树状图无法直观地体现各个合同之间的逻辑体系

答案：A
解析：
树状图的优缺点主要是：①优点主要在于能直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰呈现，便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系；②缺点在于无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体，不利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理。责任分配矩阵的优缺点主要是：①优点在于能明确合同管理的主体，便于实现合同绩效管理目标，避免出现合同管理主体的混乱；②缺点在于无法直观地体现各个合同之间的逻辑体系，对于招标采购合同的整体管理而言有一定弊端。

第6题：

招标采购合同管理的主要内容包括招标采购合同的()。

A、订立
B、规划
C、履行
D、解除
E、转让

答案：A,C,D,E
解析：
招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违约和争议处理等进行的全过程的管理，包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监督和控制等管理工作。其中，招标采购合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等均为招标采购合同管理的主要内容，而招标采购合同的规划、审查、监督和控制等是招标采购合同管理的主要手段。B项，招标采购合同的规划是主要手段，不是主要内容。

第7题：

下列关于招标采购合同规划与项目管理方案的关系的说法，正确的有()。

A、对项目进行工作分解以招标采购合同规划为基础
B、项目管理方案应建立在对项目进行工作分解的基础上
C、招标采购合同规划是项目管理方案内容的基础条件
D、招标采购合同规划应建立在对项目进行工作分解的基础上
E、招标采购合同规划直接影响项目管理方案目标的实现

答案：B,D,E
解析：
招标采购合同规划是项目管理方案的重要组成部分。项目管理方案与招标采购合同规划既有联系又有区别：①项目管理方案和招标采购合同规划均应建立在对项目进行工作分解的基础上；②项目管理方案内容是招标采购合同规划的基础条件；③招标采购合同规划直接影响项目管理方案目标的实现。

第8题：

合同规划内容主要包括()。

A、招标采购合同总体供给分析
B、招标采购总体合同结构分解
C、构建招标采购合同体系
D、招标采购合同要素的计划与配置
E、设计主要的合同管理程序

答案：B,C,D,E
解析：
招标采购合同规划是在招标采购项目开始实施前，对招标采购过程中全部合同的形成、签订、履行管理作出的统筹计划与系统安排，是对整个招标采购项目合同管理的“宏观”设计和安排。合同规划内容主要包括：①招标采购合同总体需求分析；②招标采购总体合同结构分解；③构建招标采购合同体系；④招标采购合同要素的计划与配置；⑤设置合同管理机构和专业人员；⑥设计主要的合同管理程序等。

第9题：

合同结构分解作为招标采购合同规划的基本工作，招标师在创建项目合同结构体系时，应注意()。

A、合同结构分解需以工作分解结构为前提
B、合同结构分解应以分析项目总体需求为基础
C、合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述，并保证特定单份合同的唯一性和特定性
D、合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳
E、合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务

答案：C,D,E
解析：
合同结构分解作为招标采购合同规划的基本工作，招标师在创建项目合同结构体系时，应注意以下几点：①合同结构分解需以分析项目总体需求为前提；②合同结构分解应以工作分解结构为基础；③合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述，并保证特定单份合同的唯一性和特定性；④合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳；⑤合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务；⑥合同结构分解应结合项目实施的限制条件；⑦合同结构分解需对不确定因素进行必要假设；⑧确定招标合同单元时应易于高效管理。

第10题：

建构招标采购合同体系的方法包括（）。

  • A、责任分配矩阵
  • B、带状结构分解
  • C、网状结构分解
  • D、义务分配矩阵

正确答案:A

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