业主、监理单位与承包商三者之间（），相互监督、相互制约，构成建设

本题考查的是建设工程监理委托方式。由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，因而有利于工程质量控制。参见教材P102。

本题考查的是Partnering模式。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位双方之间的协议，而需要工程项目参建各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。

根据《工程建设监理规定》，项目法人与监理单位是委托与被委托的合同关系，监理单位与承包商是监理与被监理的关系。

本题考查的是建设工程监理委托方式。选项DE表述不正确，因分包单位之间没有合同关系，不存在相互制约的问题。参见教材P102。

考点:“施工总分包模式的优点”。施工总分包模式的优点包括：①有利于建设工程的组织管理。由于业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性；②有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制；③有利于质量控制。在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利；④有利于工期控制。总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用；有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。根据第③点可知，选项A、B、C符合题意。选项D、E均属于有利于工期控制的原因。因此，本题的正确答案为ABC。