简要分析通信管理中层部门的特点。

题目

简要分析通信管理中层部门的特点。

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相似问题和答案

第1题:

请简要叙述通信企业危机的特点及危机公关原则。


正确答案:
通信企业危机有如下特点:突发性、变化性、严重性、影响性、余波性。
危机公关的原则如下:承担责任;真诚沟通;速度第一;系统运行;权威证实。

第2题:

简要分析新闻述评的特点?
新闻述评的特点,主要是:
(1)以报道事实为主,以评述事实为目的。边述边评,在内容上叙述多于评论。
(2)以述评结合、夹叙夹议的方式,来剖析新闻事件,分析形势,反映事物之间的横向、纵向的联系,进一步揭示新闻事件的本质意义及发展趋向。
(3)针对性强,富有思想性。新闻述评往往是针对实际工作中或国际上的某一问题、某种思潮而写成,以启发引导广大读者。

第3题:

简要分析形成性评价的特点。


参考答案:一般而言,形成性评价不以区分评价对象的优良程度为目的,不重视对被评对象进行分等鉴定。“形成性评价”其目的指向改进教育活动的质量。形成性评价是内部导向的,评价的结果主要供那些正在进行教育活动的教育工作者参考;形成性评价直接指向正在进行的教育活动,以改进这一活动为目的,因此,它只能是在过程中进行的评价,一般不触及教育活动的全部过程;形成性评价是分析性的,因而,它不要求对评价资料做较高程度的概括。

第4题:

简要分析通信管理高层领导的特点。


正确答案:①负责宏观管理:通常一个企业都有一个高层领导主要负责单位内部通信管理,有的是一把手、有的是副手,但是他们通常都只负责宏观管理,不负责具体事务。
②拥有决策权利:一把手有签字权利,客户经理应该和支撑部门和使用部门沟通需求的具体细节,而后可以通过客户关系直接攻关高层,一笔定乾坤。
③技术属于外行:由于高层多数是外行,因此与外行的沟通方式是少谈枯燥深奥的技术知识,多从高层客户的角度谈产品可以带来的价值,才能与客户产生共鸣。

第5题:

简要分析比较各种的职能部门模式。


正确答案:考察各国的区域政策机构协会发现,分立的职能部门模式是不可取的,专门的职能部门模式和联合的职能部门模式各有所长,也就是说,将区域政策统一在一个专门的部门中或将区域政策活动分解到几个部委都是可行的模式,两种模式各有长处。专门的职能部门模式可使区域政策行动高度统一协调,而联合的职能部门模式既可在一定程度上保持政策的统一与协调,又可充分发挥有关部门与地区在区域政策决策中的作用。

第6题:

简要分析唐长安的规划布局特点。


参考答案:

1、最严整的里坊制里坊以高厚的坊墙封闭,小坊约1里见方,大坊数倍于小坊,设2门或4门,朝启晚闭,实行宵禁。坊内有宽约15m的东西横街或十字街,再用宽约2m的十字小巷将全坊划分为16各小地块,由此通向各户。
2、规整的棋盘式道路系统主要道路两旁为高大的坊墙,街景单调。
3、城市重心偏于一隅皇城、宫城位于中轴线北端,后期(唐高宗时)大内移至大明宫,重心更向东北偏移。
4、功能分区明确市集中于东、西两市,官府集中于皇城,与居民和市场分开。
5、排水、漕运不便——水系缺乏。


第7题:

集团内核心成员定义为()

  • A、集团中层领导
  • B、高层领导/管理层
  • C、影响力人物
  • D、通信部门负责人

正确答案:A,C

第8题:

用500字以内的文字简要来分析三类CRM的特点,并说明该电信部门组织人力采用这种客户关系管理系统的好处是什么?


正确答案:协作型CRM又称为渠道型CRM。将客户与运营商的各种接触渠道进行整合通过统一的标准化接口与后台的支撑系统、业务网中的业务平台和业务管理平台以及其它的外部系统实现互联使客户的同一个服务请求可以在各个相关系统平台上得到统一的展示。构建“多渠道接入全业务服务”的统一的客户接触门户是协作型CRM所要完成的任务。 操作型CRM可以帮助运营商实现营销、销售、服务等环节的流程自动化达到利用IT技术来提高运营商的运作效率、降低运作成本的目的。通过实施操作型CRM运营商最终将建立起一套以客户为中心的运作流程及管理制度同时有助于培养员工的服务意识销售、服务、营销部门的业绩也将明显得到提升。 分析型CRM包括以上两种系统的功能将企业原有的客户信息管理系统提升到客户知识管理系统的高度。通过建立数据仓库、运用数据挖掘、商业智能等技术手段对大量的客户信息进行分析可以让运营商更好地了解客户的消费模式并对客户进行分类。 正是通过客户细分、客户价值分析和客户流失分析这三个环环相扣的层次运营商才能精细地了解客户、有效地把握客户真正建立“以客户为中心”的电信CRM为电信运营商将来参与激烈的竞争打下坚实的基础。
协作型CRM又称为渠道型CRM。将客户与运营商的各种接触渠道进行整合,通过统一的标准化接口与后台的支撑系统、业务网中的业务平台和业务管理平台以及其它的外部系统实现互联,使客户的同一个服务请求可以在各个相关系统平台上得到统一的展示。构建“多渠道接入,全业务服务”的统一的客户接触门户是协作型CRM所要完成的任务。 操作型CRM可以帮助运营商实现营销、销售、服务等环节的流程自动化,达到利用IT技术来提高运营商的运作效率、降低运作成本的目的。通过实施操作型CRM,运营商最终将建立起一套以客户为中心的运作流程及管理制度,同时有助于培养员工的服务意识,销售、服务、营销部门的业绩也将明显得到提升。 分析型CRM,包括以上两种系统的功能,将企业原有的客户信息管理系统提升到客户知识管理系统的高度。通过建立数据仓库、运用数据挖掘、商业智能等技术手段,对大量的客户信息进行分析,可以让运营商更好地了解客户的消费模式,并对客户进行分类。 正是通过客户细分、客户价值分析和客户流失分析这三个环环相扣的层次,运营商才能精细地了解客户、有效地把握客户,真正建立“以客户为中心”的电信CRM,为电信运营商将来参与激烈的竞争打下坚实的基础。

第9题:

简要分析通信产品使用部门的特点。


正确答案:①产品的收益者:使用部门是产品的收益者,客户经理关注于使用部门也是为了更多的获取有利于我们的产品需求信息。
②需求提交部门:在不少企业中,使用部门是提需求的部门,提前深入到前沿了解使用需求,比我们坐等技术支撑部门的转述需求要更加清晰。
③外行人士居多:外行人士关系技术可以实现什么用途,而不关心技术是如何实现用途的,因此,与使用部门沟通时,应更多的关注客户在工作中遇到的困难,才能够发掘出客户的真正需求。

第10题:

简要分析高层领导与通信部门的关系。


正确答案:①高层不直接参与通信工作:与客户一把手建立联系是我们对客户经理的统一要求,而一把手往往不直接参与具体工作,因此,客户经理在日常的客户关系维系工作中应以感情联络为主,关注竞争对手的高层攻关活动,在中层营销受阻时和中层需求基本明确时,才会和高层发生具体的接触。
②决策时需要通信部门意见:由于高层作决策时,通信技术支撑部门、包括行政部门的参考意见是非常重要的,因此,客户经理在维系中层部门的客户关系时,应打下坚实的基础。
③对通信部门实施管理考核:高层领导是中层部门的管理者,很多时候,客户经理可以利用自己的资源优势为中层争取利益、也可以借助高层力量对中层实施施压,在应对竞争对手的工作中,客户经理应善用自己的上述资源。