Sprint何时结束？（）A、当承诺的条目满足完成的定义时B、当时间盒到期的时候C、当任务完成的时候D、取决于团队的规模

第1题：

如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）

• A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
• B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
• C、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
• D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

第2题：

队员什么时候允许穿紧身裤？（）

• A、当认为合理的时候，要与短裤的颜色区分
• B、当认为合理的时候，如寒冷天气
• C、任何时候，只要与短裤的主色一致
• D、当认为医疗需要的时候

第3题：

在冲刺计划会议中产品负责人（）。

• A、把选定的故事分割为详细任务
• B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
• C、决定开发团队如何完成其工作
• D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

第4题：

当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

• A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天
• B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
• C、立刻上报给高级管理层
• D、建议产品负责人异常地终止Sprint

第5题：

当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。

• A、立刻上班给高级管理层
• B、建议产品负责人终止Sprint
• C、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值
• D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

第6题：

什么情况下项目团队会进行日光测量（）。

• A、当项目是一新建项目，计划坐落于每年少于100天晴天的地方
• B、项目建筑面积小于20000 SF
• C、当项目是既有建筑改造的时候，对建筑围护结构需要进行最小改造
• D、当项目完成时候，项目团队希望可持续设计策略

第7题：

当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

• A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
• B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
• C、立刻上报给高级管理员
• D、建议产品负责人异常的终止Sprint

第8题：

Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）

• A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
• B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
• C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
• D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作

第9题：

在sprint计划会议中，产品负责人（）。

• A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
• B、把选定故事分割为详细任务
• C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
• D、决定开发团队如何完成其工作

第10题：

在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

• A、团队无法为sprint创建工件。
• B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
• C、客户在sprint周期结束时请求变更。
• D、客户要求提前交付一个产品特性。