工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。

题目

工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。

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第1题:

工程项目人力资源管理的特点有( )。

A.管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业

B.工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理

C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

E.管理的重点与工程项目的内容密切相关


正确答案:ACDE

第2题:

国际工程承包合同的工程项目,(  )是整个项目管理的核心。

A.合同管理
B.工期管理
C.成本管理
D.质量管理

答案:A
解析:
2020教材P337 / 2019教材P332
国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本,比如FIDIC合同,NEC合同,AIA合同等。合同管理是整个项目管理的核心,合同双方对合同的内容和条款非常重视。所以选项A正确。

第3题:

工程项目管理的核心内容是()。

A、工程项目管理组织

B、工程项目管理规划与决策

C、工程项目目标控制

D、工程项目生产要素优化配置和动态管理、合同管理、信息管理


参考答案:C

第4题:

基于BIM的工程项目质量管理包括()质量管理及技术质量管理。

  • A、产品
  • B、进度
  • C、成本
  • D、材料

正确答案:A

第5题:

围绕着提高经济效益这个中心,针对项目工期、项目成本、项目安全和()等四个指标,加强项目实施的精细化管理。

  • A、项目进度
  • B、项目质量
  • C、项目效益

正确答案:B

第6题:

施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品,( )是项目管理的核心内容。
A、质量管理
B、工期管理
C、安全管理
D、成本管理


答案:D
解析:
本题考查的是施工成本管理。施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品,成本管理是项目管理的核心内容。参见教材P164。

第7题:

国际工程承包合同的工程项目,(  )是整个项目管理的核心。

A、合同管理
B、工期管理
C、成本管理
D、质量管理

答案:A
解析:
2018版教材P335
国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本,比如FIDIC合同,NEC合同,AIA合同等。合同管理是整个项目管理的核心,合同双方对合同的内容和条款非常重视。

第8题:

项目管理的内容比较广,涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言,主要有工程项目范围管理,工程项目采购管理,工程项目进度管理和( )。

A.工程项目费用管理

B.工程项目质量管理

C.工程项目信息管理

D.工程项目人力资源管理

E.工程项目风险管理及现场条件管理


正确答案:ABCD

第9题:

工程项目管理的范围广泛,我国目前工程项目管理的内容主要包括()。

  • A、成本管理
  • B、阶段管理
  • C、质量与工期管理
  • D、组织与信息管理
  • E、合同管理

正确答案:A,C,D,E

第10题:

按照《工程项目精细化管理检查办法》规定,主要检查什么内容?


正确答案:主要检查各级单位对《工程项目精细化管理办法》中明确的体系建设、制度管理、机构设置、标前预控、管理策划与交底、技术方案、劳务、物资机械、收入组织、变更索赔、责任成本分析、项目收尾、审计审价、竣工决算、考核兑现、预警机制、问责机制、业务培训等条文的执行落实情况。

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