集中制采购的优缺点是什么？

题目

集中制采购的优缺点是什么？

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相似问题和答案

第1题：

民主集中制“十六字原则”是什么？

正确答案:集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。

第2题：

民主集中制约的定义又是什么？

正确答案: 民主集中制是中华人民共和国国家机构建设的组织原则。

第3题：

民主集中制是什么?

正确答案：民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。

第4题：

党的民主集中制是什么？

正确答案: 民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度。

第5题：

试述卖方电子商务采购模式和买方电子商务采购模式的优缺点。

正确答案: 卖方电子商务采购模式里，供应商必须投入大量的人力、物力、财力建立、维护和更新产品目录，所以成本高，操作复杂。而采购方恰恰相反，他们不需要花费太多就能得到自己所需要的产品信息，既便宜又方便。买方电子商务采购模式中采购方承担了建立、维护、更新产品目录的工作。虽然花费多，但可以更紧密的控制整个采购流程。这一模式的劣势是买方保留了目录和系统维护的艰巨工作。

第6题：

什么是党的民主集中制？民主集中制的基本原则是什么？

正确答案: 党的民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。它既是党的根本组织制度和领导制度，也是群众路线在党的生活中的运用。
党的民主集中制的基本原则是：
（一）党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。
（二）党的各级领导机关，除它们派出的代表机关和在非党组织中的党组外，都由选举产生。
（三）党的最高领导机关，是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。党的地方各级领导机关，是党的地方各级代表大会和它们所产生的委员会。党的各级委员会向同级的代表大会负责并报告工作。
（四）党的上级组织要经常听取下级组织和党员群众的意见，及时解决他们提出的问题。党的下级组织既要向上级组织请示和报告工作，又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。党的各级组织要使党员对党内事务有更多的了解和参与。
（五）党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，作出决定；委员会成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。
（六）党禁止任何形式的个人崇拜。要保证党的领导人的活动处于党和人民的监督之下，同时维护一切代表党和人民利益的领导人的威信。
贯彻执行民主集中制原则，要着重注意以下几点：①坚决维护中央的领导权威，同党中央保持一致。民主集中制原则的“四个服从”，最重要的是全党服从中央。全党同志特别是各级领导干部必须自觉地维护全党的团结和统一，切实保证党中央的各项决策的贯彻落实。②党的各级委员会要认真执行集体领导和个人分工负责相结合的制度。既要防止和克服个人或少数人决定重大问题的情况发生，又要反对遇事推诿，互相扯皮和无人负责。③逐步完善民主科学决策制度。领导班子讨论决定重大问题要充分发扬民主，坚持从群众中来，到群众中去的群众路线，要建立健全领导、专家、群众相结合的决策机制，对决策方案进行充分论证。凡属党委全委会讨论决定的问题，一定要由全委会决策；凡属常委会讨论决定的问题，一定要召开常委会决策。

第7题：

党的民主集中制的含义是什么？

正确答案: （1）民主集中制是在高度民主的基础上实行高度集中的制度，民主集中制是中国共产党的根本组织原则，也是党内生活必须遵循的基本准则，也是我国社会主义国家机关和人民团体的根本的组织原则。
（2）民主是集中的基本含义是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。在民主集中制中，民主与集中是辩证统一的关系，民主是集中的前提和基础，集中是民主的指导和结果。对无产阶级政党来说，民主集中制既是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的具体运用。

第8题：

简述传统工程采购模式的优缺点。

参考答案：它的优点是:(1)由于这种模式已长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序。(2)业主可自行选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制。(3)可自行选择咨询工程师负责监理工程的施工。(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
它的缺点是:(1)项目周期长。(2)业主管理费较高。(3)前期投入较高。(4)变更时容易引起较多的索赔。

第9题：

（）不属于采购制度的类型（）

A、集中制
B、分散制
C、订购制
D、混合制

正确答案:C

第10题：

分散采购制度有什么优缺点？

正确答案: 优点：
1、能适应不同地区市场环境的变化，商品采购具有相当的弹性。
2、对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速。
3、由于分部拥有采购权，可以提高一线部门经营的积极性。
4、由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。
缺点：
1、部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。
2、由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象。
3、计划不连贯、形象不统一，难以实施统一促销活动，商品整体利益控制较难。
4、由于各部门或门店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。

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