简述如何制定和实施采购战略。

题目

简述如何制定和实施采购战略。

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第1题:

组织高层从如何动员全体参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行,属于()战略组织特点。

A、文化

B、合作

C、变革

D、增长


正确答案:A

第2题:

招标采购战略的制定主要包括()。

A、资源战略制定
B、采购计划战略制定
C、供应商战略制定
D、采购组织战略制定
E、采购控制战略制定

答案:A,C,E
解析:
一般而言,招标采购战略的制定主要包括:①资源战略制定;②供应商战略制定;③采购控制战略制定。

第3题:

企业管理过程包括()

A.战略制定和战略评估

B.战略制定和战略实施

C.提出问题和分析问题

D.战略的实施与监控


参考答案:B

第4题:

简述战略采购的实施原则。


正确答案: 战略采购包括以下几个重要原则:
(1)考虑总体成本;
(2)在事实和数据信息基础上进行协商;
(3)采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系;
(4)制衡——双方合作的基础。

第5题:

制定招标采购战略时,一般应考虑的因素包括()。

A、采购物资的性质
B、组织整体战略要求何种的采购战略
C、以往供应商的状况
D、采购成本模型和成本结构如何优化
E、政府行为对采购的影响

答案:A,B,D,E
解析:
制定招标采购战略时一般应考虑的因素包括:①采购物资的性质;②组织整体战略要求何种的采购战略;③采购成本模型和成本结构如何优化;④如何选择与供应商的联系渠道;⑤现有供应商的状况与可能的新供应商;⑥需要在采购中侧重关注哪种新技术的发展;⑦政府行为对采购的影响等。C项,制定招标采购战略时需要关注现有供应商与可能的新供应商。

第6题:

现代企业的生存与发展过程,实际上是()的不断循环过程。

A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”
B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”
C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”
D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”

答案:C
解析:

第7题:

在采购控制战略制定中,下列说法错误的是()。

A、首先要注重绩效考核
B、有效的绩效考核有利于战略目标的实现,不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性,并最终影响采购战略的实现
C、在制定绩效考核指标时,对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化
D、采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施

答案:A
解析:
在采购控制战略制定中,首先要注重对于采购人员的管理与培训。采购人员不仅应该得到岗位培训,而且也应该得到采购文化的培训。其次,有效的绩效考核有利于战略目标的实现,不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性,并最终影响采购战略的实现。在制定绩效考核指标时,对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化,从而让采购战略的推动者可以对采购战略的实施进行全面的评估。

第8题:

简述制定与实施发展战略需关注的主要风险;


正确答案:制定与实施发展战略需关注的主要风险: ①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位可能导致企业盲目发展难以形成竞争优势丧失发展机遇和动力。 ②发展战略过于激进脱离企业实际能力或偏离主业可能导致企业过度扩张甚至经营失败。 ③发展战略因主观原因频繁变动可能导致资源浪费甚至危及企业的生存和持续发展。

第9题:

现代企业战略管理的任务就是通过(  ),在保持这三者之间动态平衡的条件下,实现企业的战略目标。

A、综合管理、战略实施和日常管理
B、战略制定、综合管理和日常管理
C、战略制定、战略实施和综合管理
D、战略制定、战略实施和日常管理

答案:D
解析:
房地产经纪机构的战略管理是指房地产经纪机构确定其使命,根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。战略管理的任务就是通过战略制定、战略实施和日常管理,在保持这三者之间动态平衡的条件下,实现企业的战略目标。

第10题:

战略管理过程的主要程序依次为()

  • A、战略分析、战略实施、战略控制
  • B、战略制定、战略控制、战略实施
  • C、战略制定、信息反馈、战略实施
  • D、战略制定、战略实施、战略控制

正确答案:A

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