在麦肯锡7S框架中，（）是软管理要素。A、战略、结构、人员、作风B、技能、人员、作风、最高目标C、制度、技能、人员、最高目标D、结构、技能、人员、作风

题目

在麦肯锡7S框架中，（）是软管理要素。

A、战略、结构、人员、作风
B、技能、人员、作风、最高目标
C、制度、技能、人员、最高目标
D、结构、技能、人员、作风

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第1题：

沃特曼于1987年在《创新经营》一书中提出了以人的能力为核心的7C模式:即()、人员和作风。

A、战略

B、结构

C、制度

D、技能

E、最高目标

参考答案：ABCDE

第2题：

7S模型的软因素包括()。

A.战略、结构、制度

B.风格、人员、技能、共同价值观

C.风格、结构、制度

D.人员、技能、共同价值观

正确答案:B

第3题：

《日本企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括:()

A.战略、结构

B.制度、风格

C.人员、技能、最高目标

D.习俗、礼仪

参考答案：D

第4题：

在麦肯锡公司提出的7S模型中，软件要素包括()。

A.战略
B.共同价值观
C.人员
D.技能
E.风格

答案：B,C,D,E

解析：

麦肯锡公司提出的7S模型指出．企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的软件。

第5题：

麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、()、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。

A.员工
B.知识
C.市场
D.人员

答案：D

解析：

企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性的战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。企业在战略实施过程中。需要综合考虑这七大因素，才能起到协同效果。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。只有将硬件要素与软件要素相结合，才能使企业获得成功。

第6题：

沃特曼于1987年《在经济衰退中进行管理》一书中提出了以人的能力为核心的7C模式:即战略、结构、制度、人员、作风、技能、最高目标。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第7题：

根据7s模型,在下列因素中,()属于软S。

A.结构

B.技术

C.作风

D.人员

E.战略

参考答案：CE

第8题：

R·帕斯卡尔的“7S”模式是指()。

A、战略、结构

B、制度、人员

C、作风

D、技能

E、最高目标

参考答案：ABCDE

第9题：

下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有()。

A.人员
B.制度
C.技能
D.结构
E.共同价值观

答案：A,C,E

解析：

此题考查7S模型。企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

第10题：

下列企业人力资源计划类型中，将目标定位改善员工知识技能和工作作风的是（）。

A、人员补充计划
B、人员使用计划
C、劳动关系计划
D、人员培训开发计划

答案：D

解析：

本题考察第七章第一节人力资源规划的含义与内容下人力资源规划的内容知识点。员工知识技能改善、改善工作作风和企业文化等属于人员培训开发计划的目标。

在麦肯锡7S框架中，（）是软管理要素。A、战略、结构、人员、作风B、技能、人员、作风、最高目标C、制度、技能、人员、最高目标D、结构、技能、人员、作风

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