监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间？  

1.施工总进度计划的关键线路为A→B→F→I→K→M。
总工期＝10＋15＋45＋10＋20＋15＝115(天)。
2．（1）由于事件2 的发生，导致工期拖延7 天，为使赶工费最少，施工单位应压缩K 工作5 天，压缩F 工作2 天；
（2）赶工费总计＝5×1.0＋2×1.2＝7.4(万元)

(1)通过网络计算可得到该装载硐室的施工工期是16周，关键线路是r>+E—G—C， 因此施工中应注意重点控制工序D、E、G、C的进度。
(2)增加工序J后，施工单位调整的进度计划是正确的，因为在G的后面直接增加工 序J会使总工期增加到17周，不能满足要求。而工程这时已开始了 4周，E已经开始， 增加的工序J的先行工序只有G没有开始，因此只能考虑调整G工序的时间，G为关键 工作，没有机动时间可利用，只能组织平行作业，将G工作分解为G、G2两个工序平行 进行。调整后的网络计划见下图：
(3)由于工序H不是关键工序，且H还有3周的总时差，即有3周的机动时间，因 此H延长1周不会对工程的总工期产生影响。
(4)根据本工程的情况，施工结束后，施工单位可向业主索赔增加工序J的全部费用以 及组织工序G进行平行作业所增加的费用，由于没有影响总工期，不能进行工期的索赔。

1．事件1中，已有措施项目增加的措施费，按原有措施费的组价方法调整；新增措施项目的费用，由施工单位提出，经建设单位确认。
2．事件2中，项目监理机构应批准施工单位的费用补偿要求。
理由：造成工程延期的原因不是施工单位责任。

1．初始进度计划的关键工序为：A、B、D、F、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧)。工期=60+35+48+16+45+12=216d。
2．应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。
调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
3．施工单位可提出3d的工期索赔。
理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差为44+16-38=22d，故可索赔的工期应为25-22=3d。
4．后序工序M压缩5d，H压缩5d(H调整为38d)，J作业时间不变(J调整为12d)。
5．施工单位可提出的费用索赔应为：80000+5000×5=105000元。

施工单位工程隐蔽前私自覆盖的，不论重新检测质量是否满足要求，费用和工期均有施工单位。

1．初始进度计划的关键工序为：A、B、D、G、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧）。工期为：60+35+48+16+45+12=216d。2．应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。
调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
3．施工单位可提出3d的工期索赔。
理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差为44+16-38=22d，故可索赔的工期应为25-22=3d。
4．后序工序M压缩5d，H压缩5d(H调整为38d），J作业时间不变(J调整为12d）。
5．施工单位可提出的费用索赔应为：80000+5000×5=105000元。

1.主要考核考生对监理通知单签发情况的掌握程度。
　　事件1中，专业监理工程师做法正确。
　　签发监理通知单的情况还有：
　　①施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；
　　②使用不合格的工程材料、构配件和设备；
　　③施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺或施工不当造成工程质量不合格；
　　④未按专项施工方案施工；
　　⑤存在安全事故隐患；
　　⑥工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。
　　2.主要考核考生对工程网络计划关键线路和总工期确定方法的掌握程度。图1所示施工总进度计划中：
　　关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩（或A→B→F→I→K→M）；总工期：115天。
　　3.主要考核考生对施工总进度计划调整方法、总时差和自由时差确定方法的掌握程度。
　　事件2中：
　　（1）计划调整过程：
　　①工作F拖后32－15－10=7天，影响工期7天，故总工期需压缩7天；
　　②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作K压缩。
　　③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5=5（万元）。
　　④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作J+K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2×2=2.4（万元）。
　　（2）赶工费总计：5+2.4=7.4（万元）。
　　（3）工作L总时差10天，自由时差10天。
　　4.主要考核考生对项目监理机构处理费用补偿和工程延期原则和方法的掌握程度。
　　事件3中，项目监理机构：
　　（1）批准费用补偿。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的；
　　（2）不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。

【正确答案】 关键线路为A→B→F→I→K→M。
总工期＝10＋15＋45＋10＋20＋15＝115(天)。

【正确答案】 事件1中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5天和2天，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。
分析与调整过程为：
（1）由于事件1的发生，导致工期拖延7天。
（2）第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于工作K的赶工费率最低，首先压缩工作K，工作K可以压缩10天。如果直接压缩工作K7天，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A、B、F、J、M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩工作K5天。
（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A、B、F、J、M和A、B、F、I、K、M。此时有四种赶工方案。
（4）第二次选赶工费率最低的工作F压缩2天。赶工费总计＝5×1.0＋2×1.2＝7.4(万元)。

【正确答案】 事件2中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。
理由：是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。
事件2中，项目监理机构不应批准工程延期。
理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10天，工作L拖延9天未超过其总时差，不会影响工期的延误。

【正确答案】 （1）不妥之处：施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案。正确做法：应认真编制方案，且有详细的安全验算书。
（2）不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报监理工程师审批的同时就开始搭设高大模板。
正确做法：专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字，加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字，加盖执业印章后方可实施。
（3）不妥之处：施工现场安全生产管理人员由项目总工程师兼任。正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。