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项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。

题目
单选题
项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。
A

直线模式

B

矩阵模式

C

混合工程队模式

D

事业部模式

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第1题：

下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是( )。

A.工程技术复杂的项目
B.工期要求较紧的项目
C.投标人数量过多的项目
D.可以直接发包的项目
E.工程技术、结构不复杂的项目

答案：B,E
解析：
对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可 不进行资格预审，而进行资格后审。

第2题：

下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是()

A:工程技术复杂的项目
B:工期要求较紧的项目
C:投标人数量过多的项目
D:可以直接发包的项目

答案：B
解析：
对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。

第3题：

有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB

有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程


正确答案：B
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

第4题：

施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。（ ）


答案：对
解析：
施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。

第5题：

下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（　）。
　　

A.工程技术复杂的项目
B.工期要求较紧的项目
C.投标人数量过多的项目
D.可以直接发包的项目

答案：B
解析：
本题考查的是投标申请人资格审查。对不合格的投标人的投标文件按否决投标处理，不再进入下一阶段评审。

第6题：

大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（ ）。

A.PM模式
B.PMC模式
C.D—B总承包
D.EPC模式

答案：A
解析：
本题考查的是工程项目业主方管理模式。目前，委托项目管理模式（PM模式）主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目。

第7题：

下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（ ）。

A.工程技术复杂项目
B.工期要求较紧的项目
C.投标人数量过多的项目
D.可以直接发包的项目

答案：B
解析：
本题考查的是投标申请人资格审查。对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。

第8题：

有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程


正确答案：B
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

第9题：

评价工作等级划分依据是（ ）。
A.选择推荐模式中的估算模式对项目的大气环境影响评价工作进行分级
B.选择标准模式中的估算模式对项目的大气环境影响评价工作进行分级
C.选择数学模式中的估算模式对项目的大气环境影响评价工作进行分级
D.选择评价模式中的估算模式对项目的大气环境影响评价工作进行分级


答案：A
解析：
选择推荐模式中的估算模式对项目的大气环境影响评价工作进行分级。

第10题：

对于特别复杂的大型项目，需要有特殊的进度控制手段时，应该规划设计(　 )进度控制系统。

A:关键线路
B:工期测算
C:计算机模拟
D:离散

答案：C
解析：

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