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在工程施工阶段，无论建设单位还是施工承包单位，均需要进行实际费用与计划费用的动态比较，分析费用产生的偏差原因并采取有效的

题目
问答题
在工程施工阶段，无论建设单位还是施工承包单位，均需要进行实际费用与计划费用的动态比较，分析费用产生的偏差原因并采取有效的措施控制费用偏差。请解释费用偏差，并阐述费用偏差的纠正措施。
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第1题：

进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()。


A.费用计划编制
B.费用分配
C.费用实际值与计划值比较
D.偏差原因分析
E.纠正偏差

答案：C,D,E
解析：
费用控制的步骤如下:①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值进行比较，以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验.

第2题：

施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（　）。

A、③→②→①→④→⑤
B、④→②→①→⑤→③
C、④→②→③→⑤→①
D、③→④→②→①→⑤

答案：B
解析：
本题考查的是施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤为：比较、分析、预测、纠偏、检查。

第3题：

施工成本控制的工作包括:①按实际情况估计完成项目所需的总费用;②分析产生成本偏差的原因;③对工程的进展进行跟踪和检查;④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;⑤采取纠偏措施,其正确的工作步骤是( )。

A.③→②→①→④→⑤

B.④→②→③→⑤→①

C.③→④→②→①→⑤

D.④→②→①→⑤→③


正确答案：D
在施工成本控制的步骤如下：比较—分析—预测—纠偏—检查。因此本题正确选项为D。

第4题：

某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）＞0，进度偏差（SV）＞0，则表明（　）。
A、已完工程实际费用节约
B、已完工程实际费用＞已完工程计划费用
C、拟完工程计划费用＞已完工程实际费用
D、已完工程实际进度超前
E、拟完工程计划费用＞已完工程计划费用


答案：A,D
解析：
本题考查的是费用偏差及其表示方法。CV=已完工程计划费用－已完工程实际费用，若CV大于零，证明工程费用节约，已完工程实际费用＜已完工程计划费用；SV=已完工程计划费用－拟完工程计划费用，SV大于零，说明工程进度超前，拟完工程计划费用＜已完工程计划费用。参见教材P350。

第5题：

某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明( 　　)。

　　A.已完工程实际费用节约
　　B.已完工程实际进度超前
　　C.已完工程实际费用>已完工作预算费用
　　D.计划工作预算费用>已完工作实际费用
　　E.计划工作预算费用>已完工作预算费用

答案：C,E
解析：
本题涉及的考点是费用偏差与进度偏差的分析。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)，其中：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价，已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价，当CV>0时，说明项目运行节支;当CV<0时，说明项目运行超出预算费用。故选项A错误，选项C正确。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)，其中：已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价，当SV>0时，说明工程进度超前;当SV<0时，说明进度延误。故选项B、D错误，选项E正确。@##

第6题：

某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)＜0，进度偏差(SV)＜0，则表明()。

A.已完工程实际费用节约
B.已完工程实际进度超前
C.已完工程实际费用＞已完工作预算费用
D.计划工作预算费用＞已完工作实际费用

答案：C
解析：
2020新版教材P112页
1.费用偏差当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

第7题：

某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）<0，进度偏差（SV）<0，则表明（ ）。

A.已完工程实际费用节约
B.已完工程实际进度超前
C.已完工程实际费用>已完工作预算费用
D.计划工作预算费用>已完工作实际费用

答案：C
解析：
本题考核的是费用偏差与进度偏差的分析。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP），其中：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价，已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价，当 CV>0时，说明项目运行节支；当 CV<0时，说明项目运行超出预算费用。故选项 A错误，选项 C正确。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS），其中：已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价，当 SV>0时，说明工程进度超前；当SV<0时，说明进度延误。故选项BD错误。

第8题：

进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()

A:费用计划编制
B:费用分配
C:费用实际值与计划值比较
D:偏差原因分析
E:纠正偏差

答案：C,D,E
解析：
费用控制的步骤如下：①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

第9题：

在建设工程施工成本控制的工作过程中，施工成本控制工作的核心是()。

A、 定期进行施工成本计划值与实际值的比较
B、 对成本比较结果进行分析
C、 估计完成项目所需的总费用
D、 采取适当的措施进行纠偏

答案：D
解析：
主要考察的是：施工成本控制的步骤，施工成本控制的步骤如下为：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。@##

第10题：

某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）＜0（SV）＞0,则表明（ ）

A：已完工程实际费用节约
B：已完工程实际费用＞已完工程计划费用
C：拟完工程计划费用＜已完工程实际费用
D：已完工程实际进度超前
E：拟完工程计划费用＜已完工程计划费用

答案：B,C,D,E
解析：
2019版教材P357
　　本题考查的是费用偏差及其表示方法。费用偏差（CV）=已完工程计划费用-已完工程实际费用，当CV>0时，说明工程费用节约；当CV<0时，说明工程费用超支。
　　进度偏差（SV）=已完工程计划费用-拟完工程计划费用，当SV>0时，说明工程进度超前；当SV<0时，说明工程进度拖后。
　　BCWP-ACWP=CV<0
　　BCWP-BCWS=SV>0
　　可以得出ACWP>BCWP>BCWS
　　所以，拟完工程计划费用＜已完工程实际费用

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