在企业内部,管理的任务是干方百计(),提高(),获取较好的()。

题目
填空题
在企业内部,管理的任务是干方百计(),提高(),获取较好的()。
参考答案和解析
正确答案: 降低成本,劳动生产率,经济效益
解析: 暂无解析
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第1题:

施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映( )的任务分工。

A.项目管理班子内部各工作部门

B.企业内部各部门

C.项目各参与方

D.项目管理班子内部各工作人员

E.企业内部各工作人员


正确答案:AD

第2题:

施工单位的项目管理工作任务分工表可用于确定项目经理及()的任务分工。

A.企业内部各工作人员
B.企业内部各部门
C.项目各参与方
D.管理任务主管部门

答案:D
解析:
2020新版教材P17页
项目管理工作任务分工,原文是在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

第3题:

我千方百计地完成了任务 (汉译英)


参考答案:I exhausted every means to accomplish the assignment

第4题:

施工单位项目管理任务分工表可以用于定义( )的任务分工。

A、项目经理
B、项目主管工作部门或主管人员
C、项目各参与方
D、企业内部各部门
E、企业内部各工作人员

答案:A,B
解析:
2018版教材P22
项目管理任务分工表在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
D、E是企业的,跟项目没关系。

第5题:

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。

A、项目各参与方
B、项目经理
C、企业内部各部门
D、企业内部各工作人员
E、项目各职能主管工作部门

答案:B,E
解析:
【知识点】工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

第6题:

在()指导下的企业营销活动,是千方百计通过人员促销和广告宣传等形式,刺激

需求,争取顾客,促进产品销售,提高市场占有率,获取巨额利润。

A.生产观念

B.销售观念

C.市场营销观念

D.社会营销观念


参考答案B

第7题:

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。2014
A.项目各参与方
B.项目经理
C.企业内部各部门
D.企业内部各工作人员
E.项目各职能主管工作部门


答案:B,E
解析:
本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

第8题:

提高劳动报酬在国民收入分配中的比重,提高居民收入在初次分配中的比重,要千方百计增加居民收入。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第9题:

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定()的任务。(2014)

A.项目各参与方
B.项目经理
C.企业内部各部门
D.企业内部各工作人员
E.项目各职能主管工作部门

答案:B,E
解析:
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用( 投资或成本)控制 、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分
解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

第10题:

实施两化融合管理体系应以()为关注焦点。

  • A、获取可持续竞争优势
  • B、提升企业内部办公的信息化水平
  • C、提高企业生产环节的信息化水平
  • D、提升企业内部办公和生产环节的信息化水平

正确答案:A

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