问答题简述交通规划的一般步骤

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简述交通规划的一般步骤

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相似问题和答案

第1题：

简述站点规划的步骤。

正确答案: ①确定主题；包括：确定终极目标；确定受众；粗略规划网站的内容。
②设计CI形象：logo，标准色彩，标准字体，宣传标语。
③确定栏目版块：主题栏目，特色栏目，服务性栏目，交互功能。
④规划组织结构；组织结构是网站中的中神经系统。

第2题：

简述国际营销战略的规划过程或简述国际营销战略规划的主要步骤是什么？

正确答案:（1）环境分析；
（2）确定目标；
（3）确定营销战略与目标市场；
（4）确定财务预算；
（5）市场营销组合的确定与管理；
（6）评价与控制。

第3题：

简述制定个人职业生涯规划的实施步骤。

参考答案：1、自我评估2、生涯机会的评估3、职业生涯目标的确定4、评估与反馈

第4题：

简述薪酬体系规划的意义与步骤。

正确答案:薪酬体系规划的意义：
A.适应外部环境变化，增强企业凝聚力
B.保证内部公平及分配的计划性
C.加强企业人力资源成本控制
薪酬体系规划的步骤：
外部环境扫描与预测、确定总体政策目标、研究可能的变动因素、制定可选择的方案、根据总目标评价各种方案、选择最佳方案、编制总体规划、编制分类计划、编制预算使计划数字化、细化。

第5题：

简述交通规划的基本程序。

正确答案: 1.组织准备
2.指定目标
3.综合调查
4.分析预测
5.制定方案
6.评价与选择
7.连续规划

第6题：

简述企业系统规划法的步骤。

正确答案: 企业系统规划法的步骤为：
1）任务下达和准备工作；
2）动员会；
3）定义企业过程；
4）定义数据类；
5）分析企业/系统关系；
6）确定经理的想法；
7）评价企业问题和收益。

第7题：

简述制订培训规划的步骤。

正确答案: 1）全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况。
2）结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规划的基本要求，确立企业员工培训开发的总目标和总任务。
3）将员工培训开发的总目标、总任务与企业员工队伍的现状相对照。
4）初步拟订企业员工的培训开发规划草案吨。
5）反复征求各级职能、业务部门及其主管的意见，对规划草案进行必要的修改和调整。
6）上报企业主管领导审批，发现问题及时修正。
7）各下属部门根据企业员工培训规划的要求，分别制订年度培训计划，将企业培训开发规划的目标和要求落到实处。
8）企业人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核，并对年度计划的执行情况进行必要指导、监督和检查，提供各种技术支持和专业服务。
9）每年对企业员工培训开发规划的贯彻执行情况进行一次评估，对比培训开发的目标、内容、要求和效果，进行阶段性总结，及时修正培训规划，提出新的要求。

第8题：

简述规划设计配送中心的原则和步骤。

参考答案规划设计配送中心的原则:1)、系统工程原则;2)价值工程原则;3)尽量实现工艺、设备、管理科学化的原则;4)发展的原则。设计配送中心的步骤,配送中心的建设是一项投资相当大的系统工程,要作出建设一个配送中心的决策,总体规划尤为重要,必须经过‘明确目标’、‘决定系统范围’、‘研究经济、技术可行性’、‘编制实施计划'和'研究整个物流系统’等步骤。1)、建设配送中心的总体规划;2)配送中心总体规模的确定;3)制定配送中心建设的细目计划。

第9题：

简述企业培训开发规划的内容，制订培训规划的步骤以及注意事项

正确答案: (1)企业培训开发规划的内容(P167):企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发，结合企业与员工共同发展的需求，在充分考虑企业人力资源配置的状况，以及人才培养及其培训效果的基础上，对企业员工未来(5年乃至更长期)的培训开发目标、培训内容及培训方式等所作出的预测、决策和总体安排。
(2)制订培训规划的步骤如下:
1)全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况。
2)结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规划的基本要求，确立企业员工培训开发的总目标和总任务。
3)将员工培训开发的总目标、总任务与企业员工队伍的现状相对照。
4)初步拟订企业员工的培训开发规划草案吨。
5)反复征求各级职能、业务部门及其主管的意见，对规划草案进行必要的修改和调整。
6)上报企业主管领导审批，发现问题及时修正。
7)各下属部门根据企业员工培训规划的要求，分别制订年度培训计划，将企业培训开发规划的目标和要求落到实处。
8)企业人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核，并对年度计划的执行情况进行必要指导、监督和检查，提供各种技术支持和专业服务。
9)每年对企业员工培训开发规划的贯彻执行情况进行一次评估，对比培训开发的目标、内容、要求和效果，进行阶段性总结，及时修正培训规划，提出新的要求:
(3)制订培训规划的注意事项如下:
1)高度重视培训规划的制度。企业要想作好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。
2)培训开发规划应落实到部门。企业员工培训开发规划制订和实施的关键是落实到具体的负责部门、岗位人员。
3)清晰界定培训开发的目标和内容。培训|目标要明确，培训内容一定要符合实际需要。
4)重视培训方法的选择。不同的培训方法有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同选择适当的培训方法。
5)重视培训学员的选择。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。
6)重视培训师的选择。选择培训师对于培训的顺利进行也非常重要。

第10题：

简述一般采购规划的基本步骤。

正确答案: A、明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制。
B、设置采购作业关分健点。
C、明确权责和任务划分。
D、程序繁简或被重视程度，应与所处理业务或采购项目的重要性相适应。
E、处理程序因地、因时制宜，与时俱进，体现便利化的要求。

简述交通规划的一般步骤

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