在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑选择的压缩对象应分别是这两条关键线路上（）的工作。

在项目计划管理中，仅仅满足于编制出进度计划，并以此来进行资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。优化的内容包括时间优化（缩短工期）和时间一成本优化。
（1）时间优化。工期优化包括两方面内容：一是网络计划的计算工期超过要求工期，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少；二是网络计划的计算工期远小于要求工期，也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。一般前者最为常见。
（2）时间一成本优化。CPM方法是解决时间一成本优化的一种较科学的方法。它包含两个方面的内容：一是根据计划规定的期限，规划最低成本；二是在满足成本最低的要求下，寻求最佳工期。缩短工期的单位时间成本可用图10-8所示的公式计算。
时间-成本优化的步骤是：
①求关键路径；
②对关键路径上的工作寻找最优化途径；
③对途径中K值小的工作进行优化：
④在优化时，要考虑左邻右舍。
网络计划调整的基本方法包括改变后续工作之间的逻辑关系，或直接压缩后续工作的持续时间。应用这两个方法的前提条件是工程质量与成本目标必须同时得到充分保证。