分公司工程部对所属重点工程要及时掌握项目实际进度情况，并建立（）机制，以“月”为单位，形成项目月计划和总计划完成情况对比

正确答案：C

答案：D

解析：

正确答案：D

答案：D

解析：

答案：A

解析：

正确答案：BCWS=180000元 ACWP=170000元 BCWP=160000元 CV=BCWP-ACWP=10000 SV=BCWP-BCWS=-20000 该子项目状况是：进度延迟成本超支需要改进
BCWS=180000元 ACWP=170000元 BCWP=160000元 CV=BCWP-ACWP=10000 SV=BCWP-BCWS=-20000 该子项目状况是：进度延迟，成本超支，需要改进 解析：净值法又称为偏差分析法或赢得值法。净得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。需要掌握净值法的基本知识点及计算公式如下。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。其计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
ACWP是已完成工作量的实际费用，即项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即净得值 (Earned Value)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。
SV=BCWP-BCWS，当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，则表明进度按计划执行。
CV=BCWP-ACWP，当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当 CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，则表示项目按计划执行。
对于本试题，BCWS=100000+80000=180000元，ACWP=170000元，BCWP=100000×80%+ 80000=160000元，CV=BCWP-ACWP=160000-170000=-10000，SV=BCWP-BCWS=160000-180000= -20000。由此可见，该子项目的状况是：进度延迟，成本超支，需要改进。

答案：D

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参考答案：B

答案：B,D,E

解析：

答案：C

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