促进，反馈，评估，签字
比较解决方案/工作域，稳定管理
解决问题，增大支持（escalation support）
培训，培训进度管理
性能测试，问题标识
站点部署管理，批准更改
第1题：
李先生在公司项目组中担任程序经理的角色，该项目组的项目正处于开发阶段，李先生对项目的每日构造制定指导文档，以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的？（）
第2题：
李先生作为公司项目组的开发人员，其所在的项目组的项目进入开发阶段，现在准备进行解决方案技术基础架构的验证，项目组中的开发人员进行了小组会议，确定了开发验证过程中所需要进行的工作，以下哪些工作时合理的（）
第3题：
●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该(59)。
(59)A．拒绝该变更
B．认为用户要求合理，立即实现该变更
C．通过变更控制过程管理该变更
D．要求用户与公司领导协商
第4题：
李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的（）
第5题：
李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（）
第6题：
李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）。
第7题：
李先生在公司的项目组中担任用户体验的角色，该项目组所负责的项目正处于项目的部署阶段，在该阶段中，李先生的工作重点是（）
第8题：
MorrisPhilips公司Olive项目组的项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署的安装工作，现在需要对用户进行站点部署期间的培训工作，项目组成员进行了小组会，讨论了在培训阶段的工作中，所需要注意的方面，以下会议结果中错误的是（）
第9题：
ZAMEL公司项目组Fde 项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署期间的培训工作，现在即将进入站点部署的稳定阶段，项目组成员进入了小组会，讨论了在站点的部署未定阶段的工作内容，以下会议结果中错误的是（）
第10题：
李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）