档案管理
造价管理
资源管理
技术管理
第1题：
工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。
第2题：
建设单位项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和（）。
第3题：
基建项目管理内容主要包括（）。
第4题：
工程前期阶段业主项目部重点工作有招标配合及合同管理、项目管理策划、设计管理、行政许可手续办理、标准化开工等五项内容
第5题：
开展项目管理策划，组织编写业主项目部管理（）文件；审批设计、监理、施工单位项目策划文件并监督执行。
第6题：
业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和（）。
第7题：
工程项目直接管理子系统包括项目（）。
第8题：
业主项目部项目管理四项独立专业化管理是安全管理、质量管理、造价管理和（）。
第9题：
业主项目部项目安全管理工作范围主要包括项目安全策划管理、（）项目应急安全管理、项目安全检查等
第10题：
业主项目部负责组织项目（）等管理策划文件的编制实施。