解体
继续保留
可以承担下一个项目
转化成运营项目的工程部
第1题：
第2题：
第3题：
技术交底在()前进行。
A.正式施工
B.投标结束
C.临时设施建造完后
D.组建项目经理部
第4题：
项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
第10题：
项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A、综合性；相对独立性；临时性B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
单选题技术交底在（）前进行。A 正式施工B 投标结束C 临时设施建造完后D 组建项目经理部
问答题项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？
单选题工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。A 公司、分公司或事业部、工程经理部B 总公司、项目经理部、工程经理部C 公司、分公司或事业部、项目经理部D 公司、工程经理部、项目经理部
单选题施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由（）负责。A 项目分包人项目经理部B 项目承包人项目经理部C 项目建设人项目经理部D 项目监理项目经理部
项目经理部的人员配置应面向（）。A、企业B、项目经理C、现场D、项目经理部
建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
单选题以下哪项不属于项目经理部的一般规定（）。A 大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责B 项目经理部直属项目经理的领导C 项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D 项目经理部在项目完工后即解体
以下哪项不属于项目经理部的一般规定（）。A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责B、项目经理部直属项目经理的领导C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D、项目经理部在项目完工后即解体
工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。A、公司、分公司或事业部、工程经理部B、总公司、项目经理部、工程经理部C、公司、分公司或事业部、项目经理部D、公司、工程经理部、项目经理部
