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项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）

题目
单选题
项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）
A

让项目章程获得批准。

B

实施变更控制。

C

指导与管理项目工作。

D

控制质量

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第1题：

项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A、 项目工作范围

B、 项目章程

C、 WBS词典

D、 风险管理计划


正确答案：C

第2题：

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()

A.使用WBS的最高层次进行类比估算
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计划意见

答案：B
解析：
除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种：（1）非直接成本；（2）学习曲线；（3）项目完成的时限（4）质量要求；（5）储备：包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。

第3题：

除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（ ）

A．范围管理计划、支持细节

B．项目章程、分配项目经理

C．WBS、范围管理计划

D．项目章程、范围管理计划


正确答案：A

第4题：

范围基线包括：（）

  • A、范围内管理计划、项目范围说明书和WBS
  • B、范围管理计划、需求文档和WBS
  • C、范围管理计划、WBS和WBS词典
  • D、项目范围说明书、WBS和WBS词典

正确答案:D

第5题：

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

  • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
  • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
  • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
  • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

正确答案:C

第6题：

检验项目工作是否完成，需要使用()

A.项目要求

B.项目计划

C.项目管理计划

D.WBS(工作任务分解表)


参考答案：B

第7题：

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。

  • A、建立WBS和WBS字典
  • B、活动排序
  • C、项目质量保证
  • D、管理项目团队

正确答案:C

第8题：

除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？

A、 范围管理计划、支持细节

B、 项目章程、分配项目经理

C、 WBS、范围管理计划

D、 项目章程、范围管理计划


正确答案：A

第9题：

项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）

  • A、让项目章程获得批准。
  • B、实施变更控制。
  • C、指导与管理项目工作。
  • D、控制质量

正确答案:C

第10题：

项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）

  • A、创建详细的相关方登记册
  • B、创建需求文件
  • C、创建相关方管理策略
  • D、创建质量管理计划

正确答案:A

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