单选题当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。A 问题潜在的解决办法B 支持团队成员的工作努力C 专业的指导D 基于经验的例子

题目

单选题

当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。

问题潜在的解决办法

支持团队成员的工作努力

专业的指导

基于经验的例子

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第1题：

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?()

A、经常进行绩效评估

B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

C、尽早开始

D、努力解决团队行政问题

标准答案:C

第2题：

当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。

A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

正确答案：D
解析：当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道。

第3题：

在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()

A确保开发团队严格遵循项目计划

B提供团队成员可做所有决策的环境

C提供一个非协作性环境

D提供教练指导

正确答案:D

第4题：

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

A、要求职能经理替换该团队成员
B、与该团队成员私下讨论该问题
C、向该团队成员提供培训
D、在团队会议上讨论该问题

正确答案:C

第5题：

当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。

A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
B、命令项目小组服从
C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

正确答案:C

第6题：

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

标准答案:B

第7题：

一个卓越的项目经理,能够确保团队成员()

A、毫无疑问地准确地服从命令

B、当进展不顺利时能够团结一致

C、发挥个人才能与开展团队工作并重

D、和项目经理一起发现并讨论所有问题

参考答案：C

第8题：

授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了()

A.拥有和归宿感

B.详细的项目计划

C.指挥和领导

D.共同的目标

参考答案：B

第9题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
B、会议使项目经理对项目范围做出改变
C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D、会议使团队可以解决问题

正确答案:A,D

第10题：

授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了（）

A、拥有和归宿感
B、详细的项目计划
C、指挥和领导
D、共同的目标

正确答案:B

当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。

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