强矩阵组织
弱矩阵组织
组合式组织
职能式组织
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
()是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式,企业职能部门处于服务地位。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织,其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导。
()的项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导。A、工作队式项目组织B、部门控制式项目组织C、线性结构式D、矩阵制项目组织
下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导地位的是()。A、职能式组织B、项目式组织C、强矩阵式组织D、弱矩阵式组织
职能式组织的特征包括()。A、各个项目部与配属人员责权明确,直面项目任务,管控易于落实B、上一级组织系统已设立了职能机构,往往成为一层事业部式的管理组织C、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成D、项目部与各职能部联合管理同一项目E、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
单选题某项目规模巨大,且需在项目内部设置专业职能部门,此时在项目内部的管理组织方式是()组织。A 项目式B 强矩阵式C 职能式D 弱矩阵式
单选题项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是()组织。A 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式
下列关于施工项目管理组织形式的表述错误的是()。A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式,企业职能部门处于服务地位C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织,其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导D、在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括()。A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D、项目管理处于主体地位E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
单选题项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织。A 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式
单选题()是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式,企业职能部门处于服务地位。A 工作队式项目组织B 部门控制式项目组织C 线性结构式D 矩阵制项目组织
单选题()的项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导。A 工作队式项目组织B 部门控制式项目组织C 线性结构式D 矩阵制项目组织