单选题（）的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。A 生产人员B 研发人员C 销售人员D 高级主管人员

题目

单选题

（）的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。

生产人员

研发人员

销售人员

高级主管人员

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第1题：

强调组织结构设计中,职位的职责和职权相一致的原则是()。

A.目标统一原则

B.责权对等原则

C.有效管理幅度原则

D.柔性经济原则

参考答案：B

第2题：

影响管理职权有效性的因素有()

A、上级的职权

B、下级的职权

C、交叉的职权

D、下级的个人权力

E、职位权力

参考答案：ACD

第3题：

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。

A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽

B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄

C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽

D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

正确答案：BCD

第4题：

职位作为企业人力资源管理的基础性工作，其构成三要素为（）。

A．职务、职权、任务

B．职务、编制、职责

C．职务、职权、责任

D．职务、编制、职权

正确答案：C

第5题：

管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员( )。A所管辖的人数B所要协调的工作量 C职权的大

管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员（）。

Ａ所管辖的人数Ｂ所要协调的工作量

Ｃ职权的大小Ｄ职位的高低

正确答案：B

第6题：

对职权与职责论述不正确的是()

A职权是来自组织内管理职位规定的权力

B不同的管理者对同一职权的运用效果是不同的

C职责即完成某项任务的义务，它来自职位

D管理者授权的同时，该职位的职责也一同下放

参考答案：D

第7题：

一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是()

A. 管理层次

B. 管理职位

C. 管理职权

D. 管理幅度

正确答案：D

第8题：

管理人员职务描述问卷的结果包括()。

A.管理职位描述

B.管理工作描述

C.个体职位价值报告

D.团体工作价值报告

E.与职位对应的绩效评价表

参考答案：ABCDE

第9题：

管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第10题：

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：

A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄

正确答案：BCD
82.BCD [解析] 管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素：主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些；工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些；工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些；管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些；组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些；组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。

（）的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。

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