招聘需要招聘专员和培训专员之间达成一致意见
招聘并不重要,重要的是招聘之后对人员的培训
招聘中最重要的工作是撰写一份有吸引力的招聘广告
招聘需要各个部门的协作,而非仅仅是人力资源部门的专门职责
第1题:
A.公司内部、外部的财产经营关系和生产协作关系
B.公司内部的组织管理关系和财产经营关系
C.公司内部、外部的组织管理关系和财产经营关系
D.公司外部的财产经营关系和生产协作关系
第2题:
长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于( ) 。
A.同心多元化
B.离心多元化
C.市场渗透
D.产品开发
第3题:
甲公司是一家家电生产企业,在公司的生产过程中,由于公司内部员工不足,经常需要从外部招聘临时工,导致生产出来的产品质量不过关。另外,公司生产的产品,30%的产品出口西欧某国,2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工,导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国,造成积压。该公司面临的风险包括( )。
A.政治风险
B.产品风险
C.声誉风险
D.操作风险
第4题:
下列关于利润中心的说法中,不正确的是()。
第5题:
第6题:
良好的( )被普遍作为促进稳健银行公司治理的必要条件。
A.内部环境
B.外部环境
C.市场环境 -
D.政策环境
第7题:
第8题:
某公司自身主要从事产品的研究和开发工作,然后通过自己控股的一家公司进行产品的生产,通过自己参股的另一家公司进行产品的营销和服务。该公司属于( )。 A.合作制企业 B.资本虚拟企业 C.非资本虚拟企业 D.联合企业
第9题:
甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
第10题:
如果一家公司是以顾客为中心的,那么它的顾客可以被定义为:()