微观能力计划
宏观能力计划
粗能力计划
细能力计划
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
A、工作中心是用于生产产品的生产资源
B、工作中心属于能力的范畴即计划的范畴
C、工作中心属于固定资产或者设备管理的范畴
D、工作中心包括机器、人和设备，是各种生产或能力加工单元的总称
第3题：
A、工作中心每日可提供的工时
B、工作中心每日可提供的机器台时
C、工作中心每日可加工完工的产品数量
D、人员每天班次
第4题：
MRP输入的工艺路线文件不包括（）。
第5题：
工作中心作为平衡（）与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。
第6题：
A加工时间
B加工程序
C人员安排
D数量
第7题：
（）计划计算时，要求把物料需求计划的物料需求量转换为负荷小时，然后确定各工作中心在各时段的可用能力。
第8题：
A、粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析
B、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，不需要与关键工作中心的能力进行对比
C、粗能力需求计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。
D、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。
第9题：
派工单是（）。
第10题：
（），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。检查各季、各月设备的负荷是否均衡。