在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）

• A、制定风险排序表。
• B、执行定性风险分析。
• C、执行定量风险分析。
• D、更新风险管理计划。

第5题：

风险管理工作的程序是（）

• A、制定目标――风险评估――风险识别――风险响应――实施风险控制
• B、制定目标――风险识别――风险评估――风险响应――实施风险控制
• C、风险识别――风险评估――风险响应――制定目标――实施风险控制
• D、风险识别――风险评估――风险响应――实施风险控制――制定目标

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？（）

• A、头脑风暴并识别风险
• B、增加风险预算
• C、实施定性风险评估
• D、制定风险管理活动实施计划

第10题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划