更换绩效不好的成员
通过指导提高绩效
汇报给他们的职能经理
分为小团队
第1题：
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）
第2题：
国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
第3题：
最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）
第4题：
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
第5题：
一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
第6题：
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）
第7题：
团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）
第8题：
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）
第9题：
Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？（）
第10题：
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）