在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业

第1题：

在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）

• A、干系人优先级会议。
• B、项目状态会议。
• C、sprint回顾会议。
• D、站会。

第2题：

在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）

• A、干系人优先级会议
• B、项目状态会议
• C、Sprint回顾会
• D、站会

第3题：

在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？（）

• A、交付有价值的解决方案
• B、平衡灵活性和稳定性
• C、管理混乱
• D、详细的业务需求

第4题：

在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）

• A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
• B、使用团队之前的实施解决方案
• C、与相关干系人会面找出解决方案
• D、更新风险登记册以包含该转移过程

第5题：

业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

• A、定期循环更新项目计划的详细版本。
• B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。
• C、与项目干系人定期举行一对一会议。
• D、与项目干系人举行每日scrum会议。

第6题：

产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
• B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
• C、与产品负责人的主管经理沟通。
• D、指导团队遵循产品负责人的优先级。

第7题：

在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）

• A、干系人
• B、高级管理层
• C、敏捷管理专业人士
• D、职能经理

第8题：

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）

• A、与该职能经理讨论这种情况。
• B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
• C、向项目发起人举报该职能经理。
• D、请求职能经理参加敏捷培训。

第9题：

敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）

• A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
• B、邀请该干系人参加每日站会。
• C、将该干系人添加进沟通管理计划。
• D、让该干系人查看项目状态报告。

第10题：

一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

• A、沟通产品业务计划。
• B、与关键干系人一起召开会议。
• C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
• D、制定产品愿景。