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施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工

题目
问答题
施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2．问题 (1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？ (2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？ (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？
参考答案和解析
正确答案： (1)简单计算如下：
1)实际成本=1000X（1—10%）=900万元
2)人工费的降低额=900×10%×20%=18万元
3)材料费的降低额=900×60%×3%=16.2万元
4)机械费的降低额=900×15%×40%=54万元
5)其他直接赞的降低额=900×5%×10%=4.5万元
6)间接费的升高额=900×10%×12%=10.8万元
共计降低额=18+16.2+54+4.5-10.8=81.9万元
根据新的方案，可以达到60万元利润.
(2)有两种：清单测算法和施工预算法.
(3)该项目成本控制计划的内容不完善，缺：人工成本的控制中的“强化生产工人技术素质，提高劳动生产率”；材料成本的控制中的“加强材料消耗的管理”；施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容.
(4)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案.
(5)为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位。该业主采用的承包模式是（）。

A.施工总承包模式承
B.施工平行承发包模式
C.施工总承包管理模式
D.EPC承包模式

答案：B
解析：
2020新版教材P221页
施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

第2题：

某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施 工任务，则应（ ）。
A.通过投标竞争取得施工任务
B.通过项貝业主委托取得施工任务
C.自行决定便可取得施工任务
D.通过施工总承包单位委托取得施工任务


答案：A
解析：
本题考核的是建设工程项目采购的模式。一般情况下，施工总承包管理单位 .不参与具体工程的施工，但如果施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，也可
以参加部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

第3题：

案例:某综合楼项目,框架结构,地下2层,地上7层。总建筑面积10000平方米。施工单位编制了该工程单位工程施工组织设计。根据背景资料,回答下列问题。该工程主要技术经济指标不包括下列那一项( )。

A、成本和预算额指标

B、实物量消耗指标

C、质量和文明安全指标

D、工期指标


正确答案：C

第4题：

某施工单位承包了一项超过一定规模且危险性较大的分部分项工程，该分部分项工程施工前编制了专项方案，并组织专家对专项方案进行论证，该组织者应该是(　　)。

A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监理单位

答案：C
解析：
住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(可查阅《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的附件1、附件2)，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。故选项C 正确。参见考试用书2Z206031。

第5题：

背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060-3

问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制
(3)试述降低施工项目成本的措施。


答案：
解析：
(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。
工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1

第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

第6题：

下列条件中，不可以按规定适当调整抽样复验、试验数量的有（ ）。

A.同一项目中由相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一厂家同批次的材料
B.同一施工单位在现场加工的用于同一项目不同单位工程构配件
C.同一项目针对同一抽样对象的既有检验成果
D.同一项目中由不同施工单位施工的同一单位工程，使用不同厂家同品种材料

答案：D
解析：
按规定适当调整抽样复验、试验数量同一项目中由相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一生产厂家的同品种、同规格、同批次的材料、构配件、设备；同一施工单位在现场加工的成品、半成品、构配件用于同一项目中的多个单位工程；在同一项目中，针对同一抽样对象已有检验成果可以重复利用。

第7题：

1．背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。
工作完成情况统计表案例表2G320060-3



2．问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施。


答案：
解析：
P133-136
(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1



第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

第8题：

1．背景
某施工单位承包了某机场围界及跑道视频监控系统建设工程，其中跑道监控摄像机安装在布设于土质面区的立杆之上。该建设工程的主要分项工程有光电缆施工、外场摄像机施工、信息发布设备施工和计算机系统施工等。在项目施工过程中项目经理部发现某月的实际成本降低额比目标成本增加了，降低成本目标与实际成本对比资料以及成本降低率如下表所示：

2．问题
(1)光缆施工的主要工序有哪些?降低光缆施工费成本的途径主要有哪些?
(2)试说明跑道视频监控系统摄像机施工的主要工序。
(3)说明工程项目预算成本和成本降低率的差异分别是多少?
(4)根据表中资料，用“差额分析法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。


答案：
解析：
(1)光缆施工的主要工序有：施工准备及预埋管道检查、光缆开盘测试、光缆敷设、光缆接续、测试。
降低光缆施工费成本的途径主要有：人工费控制、材料费控制、施工机械使用费控制。
(2)跑道视频监控系统摄像机施工的主要工序有：施工准备、基础整理、摄像机单机测试、摄像机安装于立杆、立杆安装、控制箱安装、线缆连接、系统调试。
(3)该工程项目：
预算成本差异：96-88=+8万元；
成本降低率差异：3％-2％=1％；
(4)预算成本的增加对成本降低额的影响程度：(96-88)*2％=0．16万元；
成本降低率提高对成本降低额的影响程度：(3％-2％)*96=0．96万元；
以上两项合计：0．16+0．96=1．12万元。
其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以应进一步寻找成本降低率提高的原因。

第9题：

某建设单位对建设单位代表的授权范围以书面形式通知了施工单位。施工单位项目经理在建设单位代表权限范围外提出了一项要求，建设单位代表给予了签字认可。这一认可的法律后果应由（）承担。

A.建设单位与施工单位
B.建设单位与项目经理
C.建设单位代表与施工单位
D.施工单位与项目经理

答案：C
解析：
2020版教材P13页
第三人知道行为人没有代理权、超越代理权或者代理权已终止还与行为人实施民事行为给他人造成损害的，由第三人和行为人负连带责任。

第10题：

某施工单位承包了一项公路桥梁工程建设项目。施工单位进场后进行施工准备,开工前向监理提交了施工组织设计和基础工程施工方案。监理工程师审核后,分析了施工方案可能出现的后果,提出了修改意见,然后以书面形式回复施工单位并报业主。
【问题】（2）开工后,监理工程师发现施工单位并没有按新施工方案进行施工,现场组织不力,监理工程师应如何执行合同?


答案：
解析：
（2）监理工程师执行合同的程序为：①监理工程师发监理通知,要求施工单位按新施工方案施工,避免出现施工质量问题；②向业主报告,召开现场协调会,要求施工单位整改,发备忘录。

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