某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选择()

题目
单选题
某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选择()
A

多角化经营战略

B

发展型战略

C

稳定型战略

D

紧缩型战略

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

在金融产品导入期,适合采取缓慢渗透策略的是()。

A.市场规模较小,客户易于获取产品信息;潜在竞争威胁不大;多数客户急需购买且需求价格弹性较低

B.大多数潜在客户不够了解该产品;成品本身质地优良,已经了解该种产品的人急于求购,并且愿意高价购买;企业面临潜在竞争者的威胁,必须尽管提高客户对产品的忠诚度

C.市场容量很大,客户熟悉产品但对价格反映较为敏感,并且存在潜在竞争者

D.市场规模很大,客户对产品不熟悉且需求价格弹性很大;存在大量的潜在竞争对手;产品存在规模效应;金融企业流动性充足,有足够的资金实力进行宣传推广


参考答案:B

第2题:

旅行社目标市场选择的条件()。

  • A、企业的实力
  • B、旅游产品的社会属性
  • C、市场差异性大小
  • D、竞争对手状况

正确答案:A,C,D

第3题:

企业在选择市场策略时不须考虑的因素:()

A、竞争对手的实力

B、产品的特性

C、市场的特性

D、产品所处的生命周期阶段


参考答案:C

第4题:

影响目标市场策略选择的因素有()

  • A、企业实力
  • B、产品自身的特点
  • C、市场差异性
  • D、产品生命周期
  • E、竞争对手策略

正确答案:A,B,C,D,E

第5题:

某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选择()

  • A、多角化经营战略
  • B、发展型战略
  • C、稳定型战略
  • D、紧缩型战略

正确答案:B

第6题:

竞争对手分析包括:识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、()竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。

  • A、选择
  • B、判断
  • C、分析
  • D、建立

正确答案:B

第7题:

当企业生产的产品近期和远期需求量都很大,竞争又不激烈的情况下,企业可以实施()

  • A、紧缩型战略
  • B、稳定型战略
  • C、发展型战略
  • D、转移型战略

正确答案:C

第8题:

每个过程都有顾客和其相关方,某产品电镀生产过程的顾客和相关方包括以下哪些?()

A、产品的使用者

B、该企业的竞争对手

C、该企业所在的社区

D、该生产过程的操作人员


答案:ACD

第9题:

下面情形中,企业在面临市场机会时的做法错误的是()。

  • A、市场机会很大且企业有很大优势,此时企业应不遗余力抓住这个机会
  • B、市场机会很大但企业不具有优势,此时企业只能选择放弃机会
  • C、市场机会很小但企业具有一定的优势,企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会
  • D、市场机会很小且企业不具有优势,企业最好选择放弃

正确答案:B

第10题:

企业实力一般,在消费市场的确定时,如果外地市场竞争对手多,本地竞争对手少,其目标市场应首先选择()

  • A、外地消费市场
  • B、本地消费市场
  • C、国际消费市场
  • D、国内消费市场

正确答案:B

更多相关问题