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EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

题目
单选题
EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A

决策-设计-施工-动用前准备

B

决策-施工-动用前准备-保修期

C

设计的准备-设计-施工-动用前准备

D

设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期

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第1题：

下列关于建设工程项目管理说法，正确的是（ ）。

A.建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目运行阶段
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标中包括供货方的成本目标、供货的进度目标和质量目标
D.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

答案：C
解析：

第2题：

下列关于项目总承包方的项目管理的目标和任务的描述中，正确的是（ ）。

A.项目总承包方项目管理目标是项目的进度、质量、成本、总投资目标
B.项目总承包方项目管理工作涉及到项目的实施阶段的全过程
C.项目风险管理不属于项目总承包方项目管理工作的任务
D.项目总承包方项目管理的工作不涉及项目收尾

答案：B
解析：
选项 A，项目总承包方项目管理目标包括进度目标、质量目标、成本目标、总投资目标、安全管理目标；选项 C，项目总承包方项目管理工作的任务包括：项目风险管理，项目进度管理。项目质量管理。项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理等；选项 D，项目总承包方的管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、项目试运行管理、项目收尾等。

第3题：

关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。

A、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B、 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C、 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D、 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

答案：C
解析：
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。故A项错误。详见建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。故B项错误。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。故D项错误。正确答案：C

第4题：

项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程。

A.决策阶段
B.实施阶段
C.试用阶段
D.全寿命周期

答案：B
解析：
2020/2019教材P9
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

第5题：

有关建设项目工程总承包方，下列正确的有（）。

A.项目总承包项目管理工作涉及动用前准备阶段和保修期
B.建设项目工程总承包方项目管理的主要内容不包括项目试运行管理
C.建设项目工程总承包方项目管理涉及项目整个实施阶段
D.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资的控制
E.建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益

答案：A,C,D,E
解析：
2020/2019教材P9
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标；
项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；

第6题：

项目施工单位在不同的承包方式下，施工单位或工程总承包方介入的阶段各不相同。下列说法错误的有()。

A、在国内施工总承包的方式下，施工单位在中标后照图施工，介入的是项目的施工阶段
B、在国外施工总承包方式下，施工单位介入了项目的施工图设计阶段
C、在国外施工总承包方式下，施工单位介入的是项目的施工阶段
D、在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目建造的全过程
E、在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目的施工阶段

答案：C,E
解析：
在国内施工总承包、国外施工总承包和EPC/P&D+B工程总承包三种方式下，施工单位介入的阶段分别是：①在国内施工总承包方式下，项目业主以施工图纸作为招标图纸，施工方在中标后照图施工，介入的只是项目的施工阶段；②在国外施工总承包方式下，业主以相当于初步设计或扩大初步设计的图纸招标，施工单位在中标并签约后需自己出施工图并向监理报批，而后再照图施工，施工单位就已介入了项目的施工图设计阶段；③在工程总承包(EPC/P&D+B)方式下，EPC工程总承包方所介入的是项目建造期的全过程。

第7题：

建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（　）的全过程。

A、决策阶段
B、实施阶段
C、使用阶段
D、全寿命周期

答案：B
解析：
【知识点】项目总承包方项目管理的目标。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

第8题：

EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。

A.设计准备—设计—施工—动用前准备—保修期
B.决策—施工—动用前准备—保修期
C.设计准备—设计—施工—动用前准备
D.决策—设计—施工—动用前准备—保修期

答案：A
解析：
EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

第9题：

（2014年真题）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

A．决策阶段
B．实施阶段
C．使用阶段
D．全寿命阶段

答案：B
解析：
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
@##

第10题：

建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。

A.决策阶段
B.实施阶段
C.试运转阶段
D.全寿命周期

答案：B
解析：
2020/2019教材P9
项目总承包方项目管理的目标。项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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