论述采购绩效考核与评估指标的内容。

题目
问答题
论述采购绩效考核与评估指标的内容。
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相似问题和答案

第1题:

组织在绩效考核中应遵循以下原则()。

A.绩效考核内容与工作内容相一致原则

B.绩效考核指标的可观察原则

C.绩效考核体系的结构性原则

D.绩效考核指标的独立性原则


正确答案:A,B,C,D

第2题:

在采购控制战略制定中,下列说法错误的是()。

A、首先要注重绩效考核
B、有效的绩效考核有利于战略目标的实现,不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性,并最终影响采购战略的实现
C、在制定绩效考核指标时,对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化
D、采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施

答案:A
解析:
在采购控制战略制定中,首先要注重对于采购人员的管理与培训。采购人员不仅应该得到岗位培训,而且也应该得到采购文化的培训。其次,有效的绩效考核有利于战略目标的实现,不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性,并最终影响采购战略的实现。在制定绩效考核指标时,对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化,从而让采购战略的推动者可以对采购战略的实施进行全面的评估。

第3题:

绩效考核的原则有( )。

A. 绩效考核内容与工作绩效一致原则

B. 绩效考核指标的可观察原则

C. 绩效考核体系的结构性原则

D 绩效考核指标的独立性原则


参考答案:ABCD

第4题:

论述采购管理的业务内容


正确答案: 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动,是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。它主要包括以下内容:
(1)采购管理组织,是采购管理最基本的组成部分,为搞好企业复杂繁多的采购管理工作,需要有一个合理的管理机制和一个精干的管理组织机构,要有一批能干的管理人员和操作人员。
(2)需求分析,就是要弄清楚企业需要采购一些什么品种、需要采购多少,什么时候需要什么品种、需要多少等问题。作为全企业的物资采购供应部门,应当掌握全企业的物资需求情况,制定物料需求计划,从而为制定出科学合理的采购订货计划做准备。
(3)资源市场分析,就是根据企业所需求的物资品种,分析资源市场的情况,包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等等。资源市场分析的重点是供应商分析和品种分析。分析的目的,就是为制定采购订货计划做准备。
(4)制定采购计划,是根据需求品种情况和供应商的情况,制定出切实可行的采购订货计划,包括选定供应商、供应品种、具体的订货策略、运输进货策略以及具体的实施进度计划等,具体地解决什么时候订货?订购什么?订多少?向谁订?
(5)采购计划实施,就是把上面制定的采购订货计划分配落实到人,根据既定的进度进行实施。具体包括联系指定的供应商、进行贸易谈判、签订订货合同、运输进货、到货验收入库、支付货款以及善后处理等。通过这样的具体活动,就完成了一次完整的采购活动。
(6)采购监控,是指对采购活动进行的监控活动,包括对采购有关人员、采购资金、采购活动的监控。
(7)采购评价,就是在一次采购完成以后对这次采购的评估,或月末、季未、年末对一定时期内的采购活动的总结评估。主要在于评估采购活动的效果、总结经验教训、找出问题、提出改进方法等。通过总结评估,可以肯定成绩、发现问题、制定措施、改进工作,使之不断提高采购管理水平。
(8)采购基础工作,是指为建立科学、有效的采购系统,需要建定的一些基础建设工作,包括管理基础工作、软件基础工作和硬件基础工作。

第5题:

讨论采购绩效考核和评估中一直存在的问题和局限性的原因。


正确答案: (1)过多及错误的数据。数据过多是企业考核系统中存在的最常见的问题。第二个同时也是更严重的问题是管理者往往会关注那些错误的数据。根据经验或感觉可能会认为所选择的考核指标与成功相关。而实际上可能根本不是这样。事实上,管理层所采用的考核指标又是可能与其他部门或只能领域运用的方法相冲突。
(2)关注短期的考核指标。很多中小型企业都依赖关注短期的考核指标和数据。通常,这些企业所采集的数据都是财务和运营数据,而对于采购而言,这就意味着关注短期工作量及供应链活动,而忽视了长期的或是战略性的考核指标。
(3)缺少细节。一些时候,测评报告过于简短,以至于信息变得毫无意义。
(4)导致错误的绩效行为。很多考核指标都会导致一些不是预期或需要的行为的发生。之所以这样,部分是基于智力工作很难考核的事实。
(5)行为考核指标及成果。实施行为考核指标的问题在于,无法保证该行为一定能实现所期望的结果。

第6题:

请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。


正确答案:[写作要点] 结合自己的经验论述项目的绩效考核方案讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来也就是形成过程。 (1) 依据单位的项目管理制度。 (2) 项目经理提出建议稿。 (3) 征求主管领导和组员的意见。 (4) 讨论。 (5) 正式发布。 (6) 动态收集每一个团队成员的绩效论功行赏奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。 (1) 目的。 (2) 适用人员。 (3) 考核方法(包括考核周期、奖项的设置如技术团队合作客户满意进度成本质量等奖项也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖团队合作二等奖)具体的奖惩措施)。 (4) 评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分每个考核项量化为若干个级别)。
[写作要点] 结合自己的经验,论述项目的绩效考核方案,讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来,也就是形成过程。 (1) 依据单位的项目管理制度。 (2) 项目经理提出建议稿。 (3) 征求主管领导和组员的意见。 (4) 讨论。 (5) 正式发布。 (6) 动态收集每一个团队成员的绩效,论功行赏,奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。 (1) 目的。 (2) 适用人员。 (3) 考核方法(包括考核周期、奖项的设置,如技术,团队合作,客户满意,进度,成本,质量等奖项,也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖,团队合作二等奖),具体的奖惩措施)。 (4) 评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分,每个考核项量化为若干个级别)。

第7题:

招标采购计划管理的具体内容包括()。

A、确定招标采购目标
B、招标采购目标的编制与实施
C、招标采购计划实施的过程控制与调整
D、招标采购计划完成情况的检查与评估
E、招标采购计划工作的总结与提高

答案:A,C,D,E
解析:
招标采购计划管理的具体内容包括:①确定招标采购目标;②招标采购计划的编制与组织实施;③招标采购计划实施的过程控制与调整;④招标采购计划完成情况的检查与评估;⑤招标采购计划工作的总结与提高。

第8题:

请你论述公共政策评估的程序与方法的主要内容。


参考答案:(1)端正评估的指导思想:评估是政策科学化、民主化的重要保障;评估过程要实事求是;建立奖惩制度,实现权、责、利相统一;评估的目的是实现政策的科学化、民主化,提高政策效果。
(2)促进政策评估的制度化:建立评估工作制度,设立政策评估基金,强化评估反馈机制。
(3)保持政策评估的独立性:建立独立评估机构,评估者的地位要有周全的职业保障,评估者要有独到的方法。

第9题:

采购绩效评估的内容应包括()

  • A、采购价格与采购成本
  • B、采购产品与采购质量
  • C、采购物流
  • D、采购组织

正确答案:A,B,C,D

第10题:

试论述如何进行采购洽商过程的控制与评估?


正确答案:(1)评估谈判计划和方案是否完整、可行。不同类型的谈判对谈判计划有不同的要求。
(2)审查谈判班子的组成是否合理。关键要看谈判组长(或主谈)是否胜任。
(3)评估洽商谈判议程的安排是否妥当。商务谈判议程的安排是谈判开局阶段的重要部分,它决定谈判效率。
(4)评估采购决策是否合理。这主要涉及决策过程是否符合同采购规范、决策方式是否正确、决策依据是否充分、决策的责任范围和监督手段是否恰当等。
商务洽谈分为三大步骤;谈判布局、谈判发展和谈判缔结。采购洽商是一个有计划、有准备的与供应商品博弈的过程,不可随意而为。

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