工作说明书
采购管理计划
评估方法
合同的条款与条件
第1题：
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（ ）
A．进行自制/外购分析
B．进行市场调查
C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第2题：
在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括下列哪项（）。
第3题：
A.准备合同完成声明
B.审计采购过程
C.对合同记录进行更新归档
D.清偿分包商
第4题：
在你准备对项目中的合同进行收尾时，你应该审查以下所有种类的文件，除了：（）
第5题：
你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下（）文件。
第6题：
你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了——（ ）
A．合同收尾的有关文件
B．采购审计
C．发票和付款记录
D．卖方绩效报告
第7题：
你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了（）
第8题：
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（ ）
A．工作报告
B．采购管理计划
C．评估办法
D．合同条款和条件
第9题：
你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企业的重视？
第10题：
在卖方获得合同的最后支付前必须执行以下（）管理职能。