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（）是指分别向若干专家（一般以10~15名为宜）咨询并征求意见，来确定各评估指标的权重系数。

题目
单选题
（）是指分别向若干专家（一般以10~15名为宜）咨询并征求意见，来确定各评估指标的权重系数。
A

专家打分法

B

集值统计迭代法

C

层次分析法

D

模糊集值统计法

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相似问题和答案

第1题：

通过函询方式,在各专家互不通气的情况下,向若干经济专家分别征求意见的预测方法是()。

A、专家函询法

B、专家小组法

C、专家个人意见集合法

D、特尔菲法


参考答案：D

第2题：

采用头脑风暴法进行风险评估,确定专家人选,一般以()为宜。

A、2~4人

B、4~6人

C、6~8人

D、8~12人

E、15~20人


答案：B

第3题：

在确定指标权重过程中,通过两两比较来确定一个指标体系中各项指标的优先顺序和权重系数的方法,称为层次分析法。()

A、错误

B、正确


参考答案：B

第4题：

下列政府和社会资本合作(PPP)项目中物有所值的定性评价的说法中，正确的有()。

A.基本评价指标的权重为60%，其中任一指标权重一般不超过20%
B.基本评价指标的权重为80%，其中任一指标权重一般不超过20%
C.补充评价指标的权重为20%，任一指标权重一般不超过10%
D.补充评价指标的权重为40%，任一指标权重一般不超过10%
E.原则上评分结果在60分(含)以上的，通过定性评价

答案：B,C,E
解析：

第5题：

(2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表

请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分)
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)


答案：
解析：
P326-328
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括：
第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。


第6题：

AHP方法指()。

A.利用多目标的层次内目标比较来给出权重

B.利用统计分析给出权重

C.利用专家的意见给出权重

D.利用多方案优化模型给出权重


参考答案：A

第7题：

不设置单一指标的综合评价方法的框架是（ ）。

A．明确项目预定的基本目标

B．概述项目综合评价的范围

C．确定各个指标的权重

D．指出综合评价指标的作用及由此得出的判断结论

E．如果通过专家论证，需说明专家论证的基本意见和评价结论


正确答案：ABDE

第8题：

权重确定的可测性原则主要指可根据指标的可测性程度来确定权重。()


正确答案：对

第9题：

某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表

请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。


答案：
解析：
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括： 第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
(2)

第10题：

下面的评价指标的权重估计方法中，哪一种是客观定权法（）。

A专家的个人判断

B专家会议法

CSatty权重法

D相关系数法


D
略

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