你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这时,对方发现,由于情况变化,合同的某些条款变得对他极为不利。他

题目
单选题
你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这时,对方发现,由于情况变化,合同的某些条款变得对他极为不利。他已不打算履行这些合同条款,你应该:()
A

告诉他合同的所有条款都必须履行

B

如果他不履行这些条款,你就以不履行其他条款来对抗

C

双方可以讨论修改合同

D

合同一旦签订,就不能变更

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是(39)。

A.赶工

B.并行施工

C.增加资源投入

D.缩小项目范围


正确答案:D
赶工(赶进度)是对费用和进度进行权衡,确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。增加资源投入是赶进度的一种解决方法,可以压缩项目的持续时间。并行施工是快速跟进的一种,通过调整活动的先后顺序的关系,并行执行缩短项目工期。缩小项目范围属于范围变更,在此不可行。

第2题:

项目与风险情况有关联是因为(  )。

A.项目有明确的不利结果
B.项目的结果不明确
C.项目的合同已经有风险条款
D.干项目就是冒险

答案:B
解析:
如主体仍介入肯定有不利结果的项目,那不是风险的问题,是“自投罗网”(A选项);项目的合同已经有风险条款,这是项目存在风险的结果,不能作为项目与风险存在关联的原因,风险条款仅仅是规避风险的一种措施(C选项);冒险是去干确认有危险的事情,和风险的含义不同(D选项);项目与风险有关是因为项目存在某种不利条件可能来临的不利事情,这就是项目结果不确定的风险的含义(B选项)。

第3题:

每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 ( )

A.项目计划

B.合同条款

C.工作描述

D.项目章程


正确答案:A

第4题:

某项目经理正在负责的项目中有部分建筑的工作,而建筑并非公司的长项。他的团队有能力创建一个详细的SOW和如果不能满足SOW中可交付成果时的惩罚条款。他正在考虑选择什么样的合同最合适。下面哪项合同类型最适合此种情况:()

  • A、固定总价
  • B、成本加固定费用
  • C、成本加奖励费用
  • D、时间材料合同

正确答案:A

第5题:

你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请,要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求,然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于:()

  • A、合同管理
  • B、合同实施
  • C、合同构成
  • D、合同解决

正确答案:A

第6题:

某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是 ( ) 。

A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围

答案:D
解析:
缩短项目工期的方法有赶工、并行施工、增加资源投入、缩小项目范围等技术和手段。但本题目的前提是:对于项目的范围和完成时间都出了明确的规定,都已经写入了合同中,是项目经理无权单独更改的,故答案D是项目经理不宜采用的方法。

第7题:

根据项目的规模有大项目、小项目,大项目中有小项目,谈谈你对项目的层次的理解,以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。


正确答案:大项目一般指由多个独立的小项目组成,大项目管理更加强调整体观和系统观,更加突出组织、管理和协调的能力。多项目管理(Multi-project management)是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合,以及项目的成功管理来实现的。

第8题:

下列哪些()情况下,公司应启动变更合同

A.合同签订的基础条件发生了变化

B.公司政策变化可能影响公司履约行为

C.公司对合同的内同提出新的要求

D.合同对方要求变更合同主体和合同条款

E.合同经办人离职

F.发现合同的主要条款没有约定或约定不明


参考答案:A,B,C,D,F

第9题:

你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后,你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该:()

  • A、把该成员退回给职能部门
  • B、对该成员进行适当的培训
  • C、要求他的职能经理对他进行培训
  • D、向管理层报告这个情况

正确答案:B

第10题:

你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题,他说他按照项目经理的指令做的,你应该:()

  • A、不做什么,项目经理做的决策。
  • B、立即向政府报告。
  • C、更新你的简历找新的工作。
  • D、和项目经理交流这个情况,再作决定。

正确答案:D

更多相关问题