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黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面

题目
单选题
黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。
A

增长型战略

B

防御型战略

C

扭转型战略

D

多元化战略

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第1题：

A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请人对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取的战略是( )

A增长型战略

B防御型战略

C扭转型战略

D多元化战略


正确答案：C

第2题：

（2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。

A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

答案：B,D
解析：
选项 A顺拐，只说了内部的优势和劣势，未说外部机会或威胁。所以，选项 A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 WT战略。所以，选项 C错误。

第3题：

一家寿险公司在制订战略时采用了 SWOT 分析方法， 这种方法要求对该公司的( ) 进行分析。

①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁

A. ①、 ③

B. ②、 ④

C. ①、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④


参考答案：D

第4题：

甲公司准备并购鸿泰公司，现聘请某资产评估机构对鸿泰公司的内外部环境进行了SWOT分析。下列各项中，属于鸿泰公司外部威胁的是（　　）。

A.有经验丰富的高层管理者
B.关键领域里的竞争能力正在丧失
C.市场需求增长强劲，可以快速扩张
D.市场上出现了强大的新竞争对手

答案：D
解析：
选项A属于优势。选项B属于劣势。选项C属于机会。

第5题：

DL公司是一家全球知名的计算机制造商，为了降低生产成本，其将键盘的生产授权给甲公司。关于DL公司采用的货源策略特点，下列表述正确的有（ ）。

A.允许采用外部专家和外部技术
B.第一阶供应商处于显要地位
C.便于信息的保密
D.采购方能与供应商建立较为稳固的关系

答案：A,B
解析：
DL公司采用的货源策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，选项C、D是单一货源策略的优点。

第6题：

某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道，但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是（ ）。

A．消费者类型

B．消费动机

C．购买者规模

D．企业的地理位置


正确答案：C
最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模，但市场其实也可以根据购买者的规模来细分，这里的大型超市和中小型零售商的分类依据是购买者规模，故选项C正确。

第7题：

欧亚集团是一家大型商超连锁企业，为了增强其在商超行业的竞争优势，欧亚对竞争对手亚泰公司进行了长达3年的收购。欧亚集团收购亚泰公司的资金大部分来自本集团的财务公司，最终完成了对亚泰的收购，实现了当地商超行业的垄断地位。根据并购的类型，欧亚集团收购亚泰公司属于（　）。

A、横向并购
B、友善并购
C、金融资本并购
D、非杠杆收购

答案：A,D
解析：
欧亚集团与亚泰公司属于同一产业，属于横向并购，选项A正确。欧亚集团并购的资金大部分来自集团内部，属于非杠杆收购，选项D正确。

第8题：

甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是( )。

A、横向一体化战略

B、前向一体化战略

C、后向一体化战略

D、市场开发战略


答案：B
解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司在当地成立自己的销售专卖店，实现了前向一体化。

第9题：

甲公司为了扩大市场占有率，决定并购乙公司，聘请某资产评估机构对乙公司的内外部环境进行了SWOT分析。下列各项中，属于乙公司内部优势的有（　　）。

A. 高效的内部控制体系
B. 低竞争力的无形资产
C. 与供应商良好的伙伴关系
D. 市场需求增长强劲
E. 供应商的谈判能力提高

答案：A,C
解析：
低竞争力的无形资产属于内部劣势；市场需求增长强劲属于外部机会；供应商的谈判能力提高属于外部威胁。

第10题：

甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。

  • A、德尔菲法
  • B、头脑风暴法
  • C、情景分析法
  • D、因素分析法

正确答案:A

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