单选题项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）A 资源分解结构（RBS）B 活动资源需求C 里程碑清单D 活动持续时间估算

题目

单选题

项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）

资源分解结构（RBS）

活动资源需求

里程碑清单

活动持续时间估算

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相似问题和答案

第1题：

项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。

A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度

答案：C

解析：

把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动：1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。2）构造和组织WBS。3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。4）为WBS的工作单元分配代码。5）确认工作分解的程度是必要和充分的。分解工作结构应把握如下原则：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。3）相同层次的工作单元应有相同性质。4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的。7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。8）WBS的最底层次的工作单元是工作包。

第2题：

工作分解结构分解的是：（）

A、可交付成果
B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
C、工作包
D、项目资源

正确答案:B

第3题：

项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。

A.成本最低

B.易于质量控制

C.易于衡量

D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码

B.识别和分析项目可交付物

C.识别里程碑

D.确认工作分解的程度

正确答案：A,C

第4题：

项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）

A、范围说明书
B、工作分解结构
C、相关方管理策略
D、项目管理计划

正确答案:C

第5题：

A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A、项目章程
B、工作分解结构
C、项目状态报告
D、项目范围说明书

正确答案:D

第6题：

工作定义就是对（）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。

A、工作分解结构
B、工程项目进度安排
C、组织结构图
D、项目组织计划

答案：A

解析：

[考点]工程项目工作定义。工作定义就是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。

第7题：

异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）

A、风险登记册
B、工作分解结构
C、项目进度表
D、风险分解结构

正确答案:A

第8题：

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

正确答案：C

第9题：

项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）

A、项目范围说明书
B、工作说明书（SOW）
C、项目章程
D、建议邀请书（RFP）

正确答案:C

第10题：

异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）

A、风险登记册
B、工作分解结构
C、项目进度
D、风险分解结构

正确答案:A

项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）

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