拥有众多分公司和经营场所的企业通常会采用（）组织结构。

公司经讨论决定．要立即调整企业组织机构．适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司．组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )

A．科层组织结构

B．事业部结构

C．直线职能型结构

D．网络组织结构

甲企业是一家跨国公司，母公司负责产品研发，各东道国的分公司负责生产和营销产品，甲企业应采用（　　）。

A.国际部结构
B.跨国结构
C.全球产品分部结构
D.全球区域分部结构

（ ）是网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络。

A.U型企业组织结构

B.H型企业组织结构

C.M型企业组织结构

D.N型企业组织结构

()属于新型组织结构模式。

A:多维立体组织结构
B:子公司与母公司
C:模拟分权组织结构
D:分公司与总公司
E:企业集团

()组织结构模式较多地出现在横向合并而形成的企业中。

A:子公司和母公司
B:多维立体
C:分公司和总公司
D:模拟分权

（2011年）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：

假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
要求
1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。

软件架构风格描述某一特定领域中的系统组织方式和惯用模式，反映了领域中众多系统所共有的（请作答此空）特征。对于语音识别、知识推理等问题复杂、解空间很大、求解过程不确定的这一类软件系统，通常会采用（）架构风格。对于因数据输入某个构件，经过内部处理，产生数据输出的系统，通常会采用（）架构风格。

A. 语法和语义
B. 结构和语义
C. 静态和动态
D. 行为和约束