第1题：
（1）7-11公司采用的配送中心有什么特点，对公司经营有什么好处？（2）国内连锁企业能否借鉴7-11的配送中心经验？
日本7-11公司拥有强大的配送能力，但其配送模式却采用的是委托配送，利用社会专业化的配送中心。为了有效控制配送中心的管理，7-11公司参与配送中心的经营管理，与投资者密切合作，这样，既节省了配送中心建设的巨大投资，又能有效控制公司门店的物流配送。该经验很值得国内连锁企业借鉴，尤其是对于规模不是太大的连锁企业，为了减少投资压力，可以借助社会化专业配送中心，但又不能完全委托他人，作为企业核心竞争力之一的物流配送，连锁企业必须参与经营与管理，从而满足自己不断发展的需要。
第2题：
药品零售连锁企业门店的购药渠道有( )
A.该门店的零售连锁企业配送中心
B.受该门店的零售连锁企业委托的药品经营企业
C.所有零售连锁企业的配送中心
D.根据经营需要门店就近自行选择配送企业
第3题：
星辰公司是一大型全国范围内连锁的企业，分布在全国各地有9家物流中心，为其各连锁店配送商品。为降低配送成本，星辰公司对其物流系统进行科学设计与管理。据此回答以下问题：
星辰公司对其物流系统进行管理的阶段是( )。
A．准备
B．计划
C．实施
D．评价
第4题：
配送仓库应设立在（）。
第5题：
第6题：
A.连锁超市的配送中心
B.流通加工型的配送中心
C.化妆品配送中心
D.区域性配送中心
第7题：
A.接入层
B.汇聚层
C.应用层
D.网络层
第8题：
连锁企业配送中心的规模设计要考虑什么因素？
连锁企业配送中心的建立往往是一个一个地建立，每一个配送中心规模大小，主要取决于两个因素：一是所服务的门店经营总规模，二是商品周转速度。
第9题：
连锁企业的高级组织是（）
第10题：
分拣式配货主要适于大型企业内部供应配送、商业连锁、服务业连锁。