生产任务单
工序计划单
工序派工
工序汇报
第1题：
现场型QC小组由班组或工序现场的操作工人为主体组成。判断对错
第2题：
（）是指在计划期内，班组应完成的工作总量，是为把企业和车间的生产任务，落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案。
第3题：
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（ ）。
A．确保实现交货期
B．减少或消除工件和设备的等待时间
C．工件在车间的流程时间最短
D．车间在制品的数量最大
第4题：
（）是将工序计划按日期、数量分配到具体的班组、操作工和设备。
第5题：
（）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项地具体分配到每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以致每一轮班中的工作任务。
第6题：
()是为每一工序选择机器和工艺装配，确定工序尺寸和公差，确定切削用量，时间定额和操作工人技术等级。
A、工序能力内容
B、工序具体内容
C、工步具体内容
C、工艺过程卡片
第7题：
（）是班组整个生产计划的具体执行计划。它把站段或车间的生产计划指标中分配给班组的月度生产任务以及临时性的生产任务具体分配到每个工作岗位和个人，规定他们在具体时间段应该完成的任务，并按照日程要求安排生产进度。
第8题：
第9题：
输送皮带突然跳停需要复位时，应通知（）进行复位，才能保证个人及设备安全。
第10题：
（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。