维护资源清单
建立关键中心资源清单
生成粗能力计划
粗能力计划的编制方法
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
答案：
能力需求计划的数据输入输人的数据是CRP过程的第一步。输入的数据包包含:已下达生产的订单、MRP计 划订单、工艺路线文件、工作的中心文件和工厂日历。
编制工作中心的负荷报告当收集了必要的数据之后,就可以编制工作中心的负荷报告了。这过程分两个步骤：编制工序计划和对工作中心按时区的累计负荷。
超负荷和负荷不足都应解决。如果超负荷,必须采取一定措施解决能力问题,否则不能实现能力计划。如果负荷不足,则作业费用将增大。
能力控制是为了发现问题并预见潜在问题,以便采取措施。为了保证能力计划的执行,必须做好日常能力检查。
劳力报告反映出勤的情况、加班情况和劳动状况。因为人力的利用率和工作效率影响着现有能力,所以要通过劳力报告反映并进行分析,便于发现问题。
第3题：
第4题：
论述餐饮企业经营计划编制的步骤与方法。
第5题：
美术教学活动计划编制有哪些步骤？
第6题：
A细能力计划，粗能力计划，有限顺排计划
B细能力计划，有限顺排计划，粗能力计划
C有限顺排计划，细能力计划，粗能力计划
D有限顺排计划，粗能力计划，细能力计划
第7题：
简述粗能力计划的编制步骤？
第8题：
A、粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析
B、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，不需要与关键工作中心的能力进行对比
C、粗能力需求计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。
D、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。
第9题：
粗能力计划的编制方法的步骤有（）
第10题：
请写出年度生产计划的编制方法与步骤？